Henri Fayol, un ingegnere minerario per la formazione e la pratica, è passato alla storia dell'economia mondiale come il fondatore della scuola classica di una gestione moderna.Principi famosi Fayol oggi diventano un punto di riferimento fondamentale nella pianificazione e organizzazione pratica della gestione di qualsiasi società operante in un'economia di mercato.Come direttore della società mineraria, nel 1916 ha pubblicato un articolo in cui sia aperto i suoi 14 principi Fayol, porta il suo nome in riconoscimento per il suo contributo allo sviluppo della teoria di gestione.
In questo lavoro sono riassunti prassi di gestione A.Fayol, che applica, come in varie posizioni dirigenziali in attività minerarie.La loro elaborazione logica, classificazione e sistematizzazione, poi sviluppato in una teoria coerente di gestione, che è ormai riconosciuto in tutto il mondo.Teoria
Fayol punto di partenza è la ripartizione delle principali funzioni di gestione come assolutamente specifico, un'attività speciale.Queste funzioni sono trattati come direzione autonoma Fayolle del processo di gestione, in cui vi è un cambiamento qualitativo nel processo aziendale.Dottrina gestione Fayol include le seguenti aree (funzioni): pianificazione, di coordinamento, di motivazione, di controllo e di organizzazione.Naturalmente, alcune di queste disposizioni erano noti per Fayol, ma a suo credito è che egli non è semplicemente sistematizzata e giustificata per un radicalmente nuovo per l'epoca, l'attività economica, ma si è ritirato da loro i principi della gestione economica, e ha portato tutto aconcetto sistema coerente.Funzioni
, che hanno i Fayolle, principi di gestione formulati da loro, forniscono una guida per i lavori per la costruzione di un sistema di gestione efficace.Per migliorare l'efficienza della gestione del personale della società, Fayolle ha formulato 14 principi di gestione, ognuno dei quali rende un contributo concreto al miglioramento della qualità della gestione.Divisione
del lavoro, come il principio organizzativo della gerarchia amministrativa, prevede un aumento del tasso di produzione di opere in tutti i siti a causa di accumulo di sforzi per il compito più importante in questo momento.Fayolle questi principi di governance in relazione alla decisione finale formulato in modo tale che dovrebbe sempre essere assunto da solo la testa.
autorità e la responsabilità - un principio che sottolinea la necessità di una gestione rigorosa della gerarchia aziendale come una gerarchia fornisce una ripartizione delle competenze, una chiara divisione del lavoro e della responsabilità.
Disciplina promuove migliore organizzazione della gestione.Come sottolineato da Fayolle, la logica del processo, agisce come la componente più importante della gestione.
Unità di comando assicura l'efficienza del processo decisionale e favorisce la responsabilità di qualsiasi media leader.Direzione
Unità compensa un po 'e inibisce espressione dell'unità di comando nella gestione, che prende in considerazione le opinioni di tutti i membri del compito nella fase della ricerca di soluzioni ottimali, come rivendicato Fayolle.Principi di gestione
, nonostante il fatto che essi si rivolgono principalmente gestione, suggeriscono che una gran parte del lavoro dovrebbe essere diretto a personale.Questo tipo di lavoro e dedicato a principi quali il predominio di interessi corporativi su personale, stabilità sul posto di lavoro e la procedura, l'iniziativa e spirito di squadra.I principi fondamentali di collegamento tra il lavoro del direttore e HR, sono come la giustizia e risarcimento.La stabilità dell'intero sistema di controllo è fornito dai principi di centralizzazione e la necessità di stabilire la catena enterprise scalari, ossia una situazione dove possibile, la sostituzione indolore di ritirarsi manager nel passaggio dell'azione amministrativa.
Come ha sottolineato Fayolle, principi di gestione sono quasi universale, ma la loro attuazione è ancora necessario tener conto della situazione specifica, al fine di applicare in modo flessibile.
