Dipartimento di Logistica - una divisione, che mira a fornire le risorse di produzione necessari.Inoltre, questo lavoro deve essere effettuato prima dell'inizio del processo produttivo: dalla necessità nasce risorse al loro uso nella fabbricazione dei prodotti.
definizioni dei termini chiave
Supply Division opera nell'ambito delle attività commerciali di un'impresa, che implica l'attuazione di varie transazioni commerciali relative alla acquisizione delle risorse necessarie e l'attuazione di tali prodotti.Organizzazione ottimale della centralina strutturale in una certa misura determinata dal livello di utilizzo delle risorse in produzione, aumentando la produttività, riducendo i costi di produzione, aumentare margini e utili dell'impresa.Lo stesso ruolo è svolto dal dipartimento di approvvigionamento di materie nella gestione della produzione.
Lo scopo principale di questo reparto è quello di portare le risorse specifiche ai partecipanti nel procedimento nella quantità necessaria e il volume al momento esatto e con costi minimi.
Supply Division ha preso di mira, che è determinata dal suo orientamento e di garantire il funzionamento della impresa industriale.Prima di tutto stiamo parlando le esigenze di prodotti di consumo diversi, servizi o lavori dell'ente.
Supply Division: il suo ruolo e l'importanza
suo ruolo e importanza sono i seguenti:
- le attività di questa unità è preceduta dalla produzione di non serve solo a fornire le risorse del processo di produzione, ma anche crea autonomamente il senso del suo prezzo e il consumatorecosto;
- definisce e forme come la performance economica di un'impresa, così come i requisiti delle risorse e gli stessi consumatori di prodotti finiti;
- la designazione dei risultati finanziari dell'impresa di fabbricazione;
- come attività di impresa è la principale fonte della sua competitività.
quota significativa dei costi dei materiali in spesa totale (circa il 60%) conferma l'importanza della logistica pesante.
principali compiti e le funzioni del dipartimento di fornitura
1. La fornitura, al fine di mantenere un livello ottimale di riserve di risorse, che contribuirà a ridurre al minimo i costi connessi con il loro pezzo.
2. Fornire accurate, tempestive, complete e sufficientemente affidabile fornitura di risorse per i consumatori (a volte anche al posto di lavoro).
Ufficio Acquistisvolge le seguenti funzioni: la tecnologici e commerciali, così come ausiliari e principali.Le caratteristiche principali includono l'acquisizione della risorsa, e per sostenere - marketing e supporto legale.Categorie
committenti
In moderne forniture grandi aziende Impiegato sono suddivisi in diverse categorie.Ciò è dovuto alla costante crescita delle imprese, che comporta la separazione delle funzioni di pianificazione, approvvigionamento e di risparmio.Con questa struttura, ogni unità svolge le sue funzioni e ha una direzione specifica.Coordinamento dei lavori nel quadro di queste suddivisioni strutturali porta Procurement Manager.Sistema di approvvigionamento struttura
Come parte di un tale accordo, ogni singola unità deve essere responsabile per un certo gruppo di prodotti al fine della completa controllo della consegna delle risorse e memorizzarli in magazzini.
Va notato che la struttura della filiera è uno strumento chiave per raggiungere l'obiettivo di qualsiasi entità commerciale che opera, ad esempio, nel settore del commercio.Pertanto, il processo di strutturare il dipartimento di logistica dovrebbe essere data attenzione.
Supply Division è conosciuto anche con un altro nome - "reparto di acquisto".Questa unità è formato a seconda del numero di fornitori e assortimento di merci importate.Deve necessariamente essere preso in considerazione e il fatturato dei prodotti.Spesso, le aziende in queste divisioni per conto dei dipendenti per i fornitori più di dieci.Principalmente cantieri sono fissi, a seconda dei tipi di prodotti o gruppi di prodotti.Dipendenti ordinari monitorato la consegna della merce, il pagamento puntuale per la loro consegna, così come previsto prossimo acquisto.Procurement Manager controlla l'attuazione dei piani di approvvigionamento approvati, controlla la circolazione dei beni, supervisionare il lavoro di manager e, naturalmente, la direzione generale.Le sue responsabilità includono garantire la continuità e le consegne programmate.
