pianificazione strategica - è una serie di misure speciali volte a sviluppare strategie specifiche.Il sistema è composto da quattro attività di pianificazione strategica per le decisioni di gestione.Questa distribuzione delle risorse, adattandoli all'ambiente, il coordinamento della loro interazione con l'altro e strategica lungimiranza.Il processo di pianificazione strategica affronterà molte questioni operative, come ad esempio la scelta dei clienti e dei mercati, componenti esterni, e la produzione di nuovi prodotti, la necessità di risorse aggiuntive (finanziarie, umane e tecniche).
E va notato che la competitività di ogni settore, ogni azienda dipende proprio da lui.E 'importante che la pianificazione strategica permette di ricreare un meccanismo unico pezzo Lavorando per il conseguimento di specifici piani, sufficiente a dimostrare tutte le possibili potenzialità della società e la sua squadra.I benefici della sua attuazione sono evidenti.La pianificazione strategica fornisce una concentrazione rigorosa su parametri critici per ridurre al minimo i rischi futuri, migliora tutte le misure riguardanti l'uso delle risorse aziendali esistenti, stabilire le priorità, ridurre l'impatto negativo dei problemi in sospeso nel processo globale.
L'assenza di pianificazione strategica porta ad una perdita di competitività delle imprese nel suo complesso, porta alla gestione delle crisi, in cui il movimento diventa caotico in molte direzioni diverse, ed è fortemente influenzata dall'esterno.
Il più difficile è la pianificazione finanziaria strategica.Il tempo e il denaro sono sempre limitate e, di conseguenza, la pianificazione finanziaria (distribuzione di denaro per settore) deve essere basata sui principi di urgenza e l'importanza strategica.
Strategic Marketing Planning ha una struttura funzionale, che comprende settori come la pianificazione della produzione, la sua attuazione, la promozione e la formazione dei prezzi.Così, per esempio, la pianificazione di un lancio di un prodotto implica necessariamente impostare singole priorità, assegnazione di centri di responsabilità, sostegno finanziario per la promozione di prodotti e formazione del personale.Questa catena logica delle azioni successive sulla selezione delle attività e sulla formulazione degli obiettivi previsti, la scelta delle strategie e l'attuazione delle misure per la loro realizzazione, per un periodo di tempo strettamente limitato.Il piano di marketing comprende una varietà di approcci e strategie di reddito (profitto) è una strategia intensiva, lento, veloce e passiva.
strategia intensiva viene utilizzata quando la vasta gamma di clienti merci non hanno familiarità e la sua promozione richiedono risorse significative.Allo stesso tempo gli acquirenti che hanno già provato la qualità delle merci, sono disposti a pagare per questo ad un prezzo superiore.
strategia lento usato per profitto se la dimensione del mercato è piccola e non c'è praticamente alcuna concorrenza.Questo prodotto è familiare alla maggior parte dei potenziali acquirenti, e sono disposti a comprarlo ad un prezzo gonfiato.
strategia veloce viene utilizzata quando la dimensione del mercato è abbastanza grande, l'elevata concorrenza nel mercato, il prodotto è poco conosciuta al compratore, e con la crescita dei volumi di produzione ha ridotto il prezzo del prodotto.
strategia passiva viene utilizzata quando la concorrenza di mercato è bassa e il mercato stesso ha un grande volume, i beni sono ben noti e poco costoso.Pianificazione
strategica in generale - è la scelta della zona degli affari, una dettagliata analisi delle opportunità e dei rischi esterni, analisi interna delle aree forti e deboli, la formazione di una strategia, il suo sviluppo, il supporto, monitoraggio e attuazione.
