è il processo di valutazione e misurazione l'effettivo sviluppo dell'organizzazione e il suo confronto con i piani.Questo controllo consente di raggiungere obiettivi specifici.
nozione di "controllo" come una specie di attività amministrativa coinvolge non solo test, ma anche la gestione.Il controllo di gestione è un processo continuo, che comprende la regolamentazione e il controllo delle varie attività, al fine di svolgere efficacemente i compiti specifici.
controllo efficace è possibile solo quando è collegato alla pianificazione strategica.Grazie a lui, a condizione che il monitoraggio dell'attuazione dei piani strategici.Controllo consente di determinare quanto bene le operazioni specifiche vengono effettuate e dove è necessario apportare modifiche per i migliori risultati.
così il controllo - è il processo di confronto con i risultati effettivi pianificato.
elencare i tipi di controllo nella gestione.Questi includono la finale, il controllo corrente e prima.Va notato che tutti i principali tipi di controllo in gestione sono strettamente collegati tra loro e sono in interdipendenza.
controllo anteprima esegue in fase di progettazione e la formazione della struttura dell'organizzazione.Grazie a lui, fatto controllare esattamente l'attuazione di specifiche norme, regolamenti e procedure finalizzati allo sviluppo di progetti e la formazione della struttura organizzativa.
principali tipi di controllo nella gestione, compreso il controllo ex ante ha i suoi oggetti: le risorse umane, materiali e finanziarie e il fattore tempo.Controllo
attuale - i risultati dei test effettivi.Il suo compito principale - di identificare rapidamente le deviazioni dalla condizione reale del piano, oltre a fornire un feedback.Controllo finale
dopo l'esecuzione di alcune opere.Informazioni ottenute a seguito di tale controllo, applicate in periodi futuri come le lezioni apprese e tengono conto delle motivazioni dell'organizzazione.
Tutti i principali tipi di controllo nella gestione comprende 3 tappe : fissare degli standard, il confronto e le azioni a seconda dei risultati del confronto.Metodi di controllo
in gestione è direttamente dipendente dalla natura delle operazioni contabili e di analisi, contrassegnato con la grande varietà come copertura quasi tutte le procedure e le operazioni che vengono eseguite per raggiungere obiettivi specifici.
altre parole, i metodi di controllo in materia di gestione - Un modo di controllare l'organizzazione.Qui ci sono i metodi di base di controllo che vengono utilizzati nelle organizzazioni - il metodo di confronto, fattori confronto, metodo di processi di controllo, osservazioni, sondaggi, ecc
elencare i principi fondamentali di controllo nella gestione:
strategia di monitoraggio 1. Compliance.Il monitoraggio dovrebbe essere rivolta alle priorità strategiche della società e delle sue principali aree di attività.Tutto ciò dovrebbe riflettersi nelle norme di controllo.
2. L'efficacia del controllo è ottenuta attraverso la corretta selezione delle norme di controllo che riflettono adeguatamente l'oggetto controllato.Se questo requisito non è soddisfatto, poi c'è uno spreco di risorse per l'attuazione del controllo.Standard di controllo selezionati non validi non forniscono una soluzione per un certo numero di obiettivi di controllo.Controllo di trasformarsi in un fine in sé.
controllo 3. Sistema.Le funzioni di controllo devono essere integrati in tutte le funzioni dell'organizzazione e di essere in un rapporto.Se si modificano alcuni elementi devono essere assegnati ad altre regolazioni.
4. controllo adattativo.La sua capacità in tempo reale di adeguarsi ad i cambiamenti in atto nella società, tenendo conto delle mutate esigenze dei parametri di oggetto controllato.Le modifiche possono riguardare oggetti, standard di controllo, i termini di attuazione e frequenza del monitoraggio, la scelta dei metodi e dei mezzi di controllo.
5. controllo ottimale.Il suo volume deve essere completa per compiti specifici.Controllo eccessivo comporta un uso inefficiente di fondi spesi per la raccolta e il trattamento di informazioni non necessarie, il personale di ispezione del lavoro.Controllo eccessivo provoca sfiducia e fastidiosi dipendenti.La mancanza di controllo, a sua volta, porta alla perdita di utili, riserve e spreco delle risorse inutilizzate.
controllo 6. Costo, perché il compito di fronte a lui, per realizzare un profitto.
Questi principi del controllo della gestione sono utilizzate nel decidere sull'opportunità di un particolare sistema di monitoraggio.
