è un processo dinamico, realizzato e diretto dal manager attraverso l'uso di varie tecniche e metodi.È da quest'ultimo e forma il sistema di gestione in gestione.Un metodo ben scelto dovrebbe facilitare l'attuazione di un efficace funzionamento dei sottosistemi di gestione e controllo controllati.Tecniche di gestione
nella gestione possono essere classificate secondo diversi criteri.Quindi, a seconda della portata del loro uso del sistema è isolato, pratiche generali e locali di gestione.Metodi comuni possono essere utilizzati in tutti i processi di gestione, sistema - solo in qualsiasi sistema di gestione specifici, indirizzati alle elementi locali e individuali dei sistemi di gestione.Secondo un altro metodi di classificazione sono separati da settori dell'industria e del governo.Questo include metodi utilizzati nella pubblica amministrazione, commercio, industria, commercio, ecc
gioca un ruolo importante non solo i metodi, ma controllano anche funzioni di gestione.Il loro aspetto è collegato con la divisione del lavoro e specializzazione, come tutti i processi amministrativi dell'impresa effettuate mediante separazione funzionale.Ogni funzione dovrebbe creare tali condizioni amministrativi che garantiscano la comunicazione più efficiente tra gli elementi del sistema di controllo.Allo stadio attuale di sviluppo distinguere tali funzioni di controllo di base in materia di gestione come:
· Pianificazione - funzione di gestione, la cui essenza è quello di stabilire gli obiettivi e le modalità per raggiungerli.Il risultato finale dovrebbe essere un sistema di piani di progettazione, composto da, piani funzionali aziendali, i piani per i dipendenti e gli altri
· Organizzazione (l'organizzazione) -. Funzione di controllo, che si sviluppa struttura di gestione, nonché la ripartizione dei poteri e delle responsabilità.
· Motivation - funzione di gestione, la cui essenza è quello di incoraggiare le persone a lavorare, che ha un certo orientamento bersaglio.
· Controllo - Funzione di controllo, garantendo il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.Funzioni di gestione
vengono svolte dal management nel processo - attività che richiedono una certa quantità di tempo e risorse.Attraverso questo approccio di processo nella gestione non è riuscito a prendere in considerazione l'interdipendenza e interrelazione di funzioni di controllo.La gestione del processo è una sequenza di elementi, o meglio, la sequenza primaria di azioni per implementare le funzioni.Il processo di incollaggio nella gestione è il processo decisionale e di processo di comunicazione.Recentemente, questo include tselepologaniya processo, perché all'inizio di ogni attività, è necessario innanzitutto impostare l'obiettivo di funzionamento.
Nel quadro del processo di comunicazione implicita scambio di informazioni tra un certo numero di persone.Attraverso comunicazioni manager possono ottenere le informazioni necessarie per prendere una decisione e raccontare le decisioni ai dipendenti.Quando le comunicazioni sono scarsamente organizzati, le decisioni sono spesso sbagliate.Se parliamo del processo di decisione - che è la scelta di alternative.Funzioni di controllo
nella gestione dei lead manager per l'adozione di una grande varietà di soluzioni.Così, quando si pianifica è necessario impostare un obiettivo, determinare le risorse necessarie, di scegliere come raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi.Alla organizzazione bisogno di lavorare la struttura della produzione e di gestione, oltre a svolgere l'organizzazione del lavoro dei professionisti e dei lavoratori.Il processo prevede l'istituzione di motivazione e analisi dei bisogni insoddisfatti, la definizione di effetti di incentivo, etc.La funzione di controllo comporta decisioni sull'uso di mezzi di comunicazione, il coordinamento delle unità strutturali, etc.
Taki, le funzioni di controllo di gestione dovrebbe contribuire ad adattare la struttura organizzativa per i compiti per l'attuazione delle attività, nonché i dipendenti di reclutamento per il lavoro, la definizione del diritto di utilizzare le risorse dell'organizzazione.
