adattamento del lavoro di personale - è un processo reciproco di adattamento del dipendente e la società, che si basa sulla connessione del dipendente al processo di produzione nelle nuove condizioni per esso.Da un punto di vista sociologico, l'adattamento del personale è un po 'come la socializzazione del dipendente al suo nuovo posto di lavoro.
moderna gestione distingue di solito due tipi di adattamento (che sono le fasi del processo e, nel caso che l'adattamento si ripete carattere): primaria e secondaria.Quando una persona prima comincia a lavoro autonomo, dopo aver ricevuto la formazione professionale è il primario.Nelle attuali condizioni, con lo sviluppo della libertà di movimento dei lavoratori, sta diventando sempre più importante adattamento secondario del personale in azienda.
Come regola generale, una speciale unità, funzionalmente volto a risolvere i problemi di adattamento, le imprese non hanno queste caratteristiche tendono a svolgere i servizi del personale.Il loro obiettivo principale - per fare l'adattamento del personale ha avuto luogo nel modo più efficiente possibile per l'azienda e meno doloroso per il dipendente.
Una delle direzioni promettenti di tali servizi, è l'adattamento del personale sulla base del personale di gestione della tecnologia logistica e personale.
Costruzione di un modello concettuale di personale logistico permette descrizione descrittivo dei cambiamenti imminenti nella zona.Dal punto di vista le esigenze moderne di gestione del personale, che ha alcuni punti deboli.In particolare:
- riluttanza delle società di gestione per valutare il valore del capitale umano e, di conseguenza, il valore dei servizi HR società di gestione efficace volta a conseguire e garantire il loro vantaggio competitivo nel mercato di oggi;
- scarsa attenzione ai servizi di personale per la gestione del comportamento organizzativo, vale a dire,determinando un insieme di valori dell'organizzazione, le regole (regole) di comportamento, che riflette la missione, la visione e la strategia dell'organizzazione, gestione di fidelizzazione del personale, garantendo il coinvolgimento del personale nello svolgimento dell'organizzazione;
- insufficiente adeguamento del personale e l'integrazione orizzontale delle direzioni fondamentali dell'organizzazione di gestione del personale, come la selezione e il reclutamento, valutazione, formazione e sviluppo, di valore, pianificazione della carriera, la retribuzione;
- mancanza di pratica di coinvolgere i dipendenti nello sviluppo e attuazione del concetto di gestione delle risorse umane;
- attività di progettazione e le funzioni del personale attraverso un approccio formale (senza un'analisi approfondita del lavoro e dei ruoli nell'organizzazione), sulla base di un tipico descrizioni del lavoro o le prestazioni relative alla classificazione tariffaria.
utilizzare per le attività di gestione del personale del personale dei processi correlati che assicurino la gestione integrata del personale, può essere chiamato "approccio per processi".I processi operativi possono essere mediati da loro legame con le parti funzionali dell'organizzazione, identificando i proprietari ei membri dei processi e dei flussi di lavoro dei documenti.In questo approccio, l'adattamento delle risorse umane a favore dei processi di trasformazione umani nei processi aziendali umani.E 'giustificato l'uso personale dei flussi operazioni o funzioni logistiche.Ciò permette la simulazione e l'ottimizzazione dei processi HR.Operazioni
logistiche o funzioni in questo caso dovrebbero essere considerate come in un certo senso, un programma autonomo di azione, che mira a trasformare le risorse umane.Pertanto, l'oggetto di studio del personale logistico deve essere in costante movimento delle attività umane dell'organizzazione.
