sviluppo della produzione multi-tipo in aziende di grandi e medie dimensioni ha portato, nel tempo, per la necessità di alcune strategie di riferimento nel mondo degli affari, che caratterizza la direzione ottimale della crescita dell'impresa.Se consideriamo la classificazione di queste strategie, può essere suddiviso in tre zone:
- cosiddetta strategia è un concetto di crescita come elemento di strategie sostenibili, non comportano sostanzialmente qualsiasi grandi cambiamenti improvvisi, sia in fase di sviluppo e nel campo quantitativacrescita dell'azienda.
- strategia di crescita di (strategia di crescita integrata) interno ed esterno finalizzato, sulla crescita orizzontale e verticale.Questo può essere coinvolti e le risorse esterne e interne dell'organizzazione.
- diversificata strategia di crescita.Al suo centro - è la diffusione delle attività di una società nei mercati in cui non è già presente, sia nella produzione che nei servizi, così come l'introduzione di nuovi impianti di produzione.Questa strategia di crescita è insita in primo luogo, in rapida crescita le aziende.
strategia di crescita di base, orientare prevalentemente stabile all'azienda di concentrarsi questi sforzi sui tipi esistenti di visione d'affari con il loro ulteriore sviluppo e il rafforzamento graduale.Come regola generale, si è fatto ricorso a strategie simili piuttosto grandi aziende che sono in grado di formare un punto specifico in una posizione dominante nel proprio segmento di mercato e cercare di ridurre al minimo l'impatto degli organismi di regolamentazione del governo, tra cui il anti-monopolio sulle sue attività.D'altra strategia di crescita concentrata mano può essere applicato a quelle aziende che hanno un adeguato reddito stabile e non vedono le prospettive di una rimessa finanza rapido sviluppo, sia verticalmente che orizzontalmente.
In un senso più stretto della strategia di crescita concentrata prevede la rivitalizzazione di una società esclusivamente su una sola attività.Questo tipo di soluzione presenta essenzialmente due lati della moneta.In primo luogo, la specializzazione ha sempre un vantaggio dovuto al miglioramento della tecnologia, competenze, e come risultato, il rapporto tra prezzo e qualità.D'altra parte, questa azienda è a priori meno resistente alle fluttuazioni di mercato, principalmente sulla domanda del prodotto o servizio proposto.Inoltre, la società, che è inerente a questa strategia di crescita, vulnerabile agli attacchi da parte dei concorrenti aggressivi e può essere spinto fuori dal mercato perché non hanno sufficiente manovrabilità nella scelta della direzione strategica complessiva.
concentrato strategia di crescita può essere rappresentato dalla cosiddetta strategia di (qualitativo) crescita interna.La sua essenza sta nel rinnovamento di prodotti o servizi esistenti, nonché lo sviluppo di nuovi, ma la stessa linea.E 'utilizzato per imprese redditizie a lavorare in modo efficace, ma avere qualche potenziale di sviluppo.Questo tipo di strategia di crescita concentrata si rivolge ad un più consistente penetrazione sul mercato di un determinato prodotto o servizio, aumentando il numero, e in vista della modernizzazione e qualità dei prodotti.Vale la pena notare che la strategia di crescita interna ha senso se il mercato non è ancora completamente saturo con questo tipo di prodotto o può essere espansa con l'ausilio di strumenti di marketing.
Qualunque sia la strategia di crescita di base selezionata della società, a patto che entrambi avevano studio teorico e pratico, consente di risolvere il problema dell'organizzazione e rafforzare la propria posizione nel mercato.
