personale nella moderna organizzazione sta gradualmente cambiando la sua funzione di servizio e servizio di manutenzione di svolgere le funzioni di un partner commerciale.A questo proposito, tutte le innovazioni nella gestione del personale richiedono un'analisi approfondita e una motivazione dettagliata.
Al fine di valutare la fattibilità economica di una novità, i metodi di valutazione delle imprese e di analisi degli investimenti applicata.Per il loro utilizzo dovrebbe tenere conto di due fattori.Il primo e principale fattore - l'umano.Umana ruolo nel processo di fabbricazione di varie organizzazioni differiscono significativamente.In un caso sotrudnik- una continuazione del meccanismo di produzione, tutte le sue azioni sono chiaramente dettagliata e regolata.In un altro caso di una persona tenuta a esercitare la massima creatività, iniziativa e creatività.Valutazione e analisi del fattore umano è più facilmente effettuato nel primo caso, perché è il fattore predskazat.Vtoroy semplice - la vicinanza del risultato aziendale tecnologia del prodotto e la capacità di valutare la componente di ricavo.
Molto spesso innovazioni nella gestione del personale inizia con il responsabile delle assunzioni, che sono maturi per l'introduzione di un progetto innovativo nella vita dell'organizzazione che vuole ottenere il riconoscimento tra pari e la capacità di distinguersi agli occhi del datore di lavoro.E direttore detrae questo metodo nella voce avanzata registro sul lavoro con risorse umane, dove verranno dipinte le argomentazioni con l'efficacia dell'innovazione sull'esempio delle aziende ben note in Germania.Ma la gestione del personale in Germania e Russia sono anche alcune differenze nella forza, per così dire, "le specifiche della popolazione locale."E l'innovazione non è abituato a condizioni create artificialmente, e il personale e la gestione sarà difficile spiegare la sua fattibilità.Per qualsiasi azienda richiede solo quelle innovazioni nella gestione delle risorse umane, la cui necessità è chiaro e comprensibile alla maggior parte dei dipendenti chiave, e sono associati con le esigenze di business di una società particolare.
Prima di tutto bisogna identificare il numero effettivo di questioni fondamentali che devono essere affrontate.Selezionare uno di loro e di analizzare le opzioni per risolverlo.Quindi scegliere l'opzione migliore che viene pubblicizzato tra gli altri capi dei dipartimenti con la giustificazione della sua importanza per l'organizzazione.Seguito da implementazione pilota.Attuazione richiederà il gestore assumente di mobilitare tutte le competenze, la capacità di prevedere gli ostacoli e le risorse di pianificazione.Se è un successo, l'innovazione è incorporato nella vita.In futuro, innovazioni nella gestione del personale sono analizzati e, se necessario, corretti.Risultati previsti e effettivi hanno alcune differenze, che vengono analizzati e sono soggetti a rettifica.
È importante calcolare e valutare tutti i fattori di rischio per l'introduzione di un nuovo progetto: fare una lista di loro, per valutare l'effetto di ogni singolo fattore influenza sul risultato finale, per valutare la loro probabilità di verificarsi, per sviluppare una serie di misure volte a ridurre l'impatto di questi fattori.
Naturalmente, il problema principale sarà quello di guidare la efficienza finanziaria degli investimenti nei progetti e risparmio per il futuro.Se l'innovazione svolte dall'Ufficio per le Risorse Umane, sarà un successo, la sua importanza per la gestione della società aumenterà in modo significativo, ad aumentare la motivazione manager professionisti di lavorare con il personale, più la preziosa esperienza della realizzazione del nuovo progetto.In futuro, la società si concentrerà sulla crescita del capitale umano e la soluzione di sistema ai problemi della società.
