A causa del fatto che nell'industria moderna ha subito una profonda trasformazione, di migliorare notevolmente il ruolo del personale nei processi di produzione.In connessione con l'introduzione di bio - tecnologie e laser, ubiquitous computing, sistemi di produzione flessibili richiedono molto meno personale.Tuttavia, gli altri specialisti devono essere professionale e altamente qualificato per soddisfare tutte le esigenze.
concetti moderni di gestione delle risorse umane sono diverse da segni preesistenti delle seguenti serie:
- su criteri di performance (l'accento è sul potenziale dei dipendenti, piuttosto che minimizzare i costi);
- sulla base del controllo (lavoratore dovrebbe monitorare in modo indipendente, mentre prima c'era solo comandi esterni);
- sotto forma di organizzazione (non burocratico e flessibile e biologici);
- sugli stili di gestione del personale (non autoritari e democratici).
concetto di base di gestione del personale ha messo al centro l'integrazione di tutti gli aspetti del lavoro con il personale, dal reclutamento e termina con il suo ritiro onorevole con una ricompensa decente.
concetto di gestione del personale - è un certo sistema di punti di vista sulla natura, i contenuti, gli obiettivi, gli obiettivi, tecnologie e pratiche di gestione.Ci sono diversi compiti importanti che sono progettate per fare la gestione del personale di servizio nella moderna impresa: un'analisi di gruppo e le relazioni personali nella squadra, la risoluzione dei conflitti e lo stress al minimo, il marketing, la formazione, l'analisi della capacità delle risorse umane, pianificazione di una carriera di business, gestione motivazione, ergonomia ed estetica lavoro.
presenta alcuni concetti moderni di gestione delle risorse umane.
- gestione per eccezione MBE.Da Ing.Gestione per eccezione.L'essenza di questo metodo è che il leader interviene nel processo lavorativo solo in casi eccezionali.I dipendenti prendere le proprie decisioni e risolvere i compiti, mentre i risultati attesi non mancheranno.Fu poi nel processo interferisce con la testa e risolvere il problema.Ma: il personale non è sempre mostra di buon grado l'iniziativa personale, spesso spostare i compiti sulle spalle di gestione.Talvolta direzione si riserva la soluzione dei problemi più interessanti.
- gestione per delega - MBD.Come suggerisce il nome, questo concetto si basa su delegare responsabilità.A suo avviso, è di particolare importanza nella sequenza di delegare compiti e delle responsabilità, nonché l'assunzione di responsabilità per la sua decisione.Contro: mancanza di motivazione;immutabilità della gerarchia;concentrarsi sul compito, non di proposito;Contabilità relazioni gerarchiche verticali.
- Gestione per obiettivi - MBO.Il concetto si basa sulla armonizzazione degli obiettivi.Ogni organizzazione ha determinati obiettivi.Per garantire che questi obiettivi sono stati raggiunti, ogni dipendente dell'organizzazione deve avere uno scopo specifico, coerente con il resto degli obiettivi.
si concentra sugli obiettivi, non metodi di realizzarlo.Il dipendente sceglie il percorso lungo il quale dobbiamo muoverci.Obiettivi devono coordinare periodicamente per rispondere rapidamente all'evoluzione della situazione.Per aumentare la motivazione degli scopi di distribuzione e di formazione avviene con la partecipazione dei dipendenti.Praticamente tutti moderno concetto di gestione delle risorse umane ha difetti, non è sfuggito a questo destino e il concetto di scopi corrispondenti.
volte è praticamente impossibile articolare obiettivi;progettazione e realizzazione richiede molto tempo, l'introduzione del concetto è piuttosto costoso.Molto spesso impiegati sono focalizzati sulla quantità a scapito della qualità.
Tutti questi moderni concetti di gestione delle risorse umane sono ampiamente utilizzati, anche se l'ultimo è il più popolare.
