è un sistema speciale in cui le funzioni dei capi sono suddivisi in diverse grandi gruppi:
- obbligatorio per l'esecuzione;
- raccomandazione per l'attuazione dell'impresa.
Tali modelli alternativi dovrebbero essere costruiti sulla base di alcuni principi obbligatori.Consideriamo in modo più approfondito.
In primo luogo, la struttura organizzativa lineare funzionale di gestione implica un direttore generale e direttori di dipartimento (economici, tecnici, legali, etc.), che devono condividere il loro impatto sui dipendenti in conformità con i loro compiti.
In secondo luogo, senior manager ha l'obbligo di effettuare solo un effetto lineare su tutti i dipendenti.Ma i superiori funzionali dovrebbero fornire impatto tecnologico.
In terzo luogo, la struttura lineare funzionale della gestione dell'organizzazione significa che qualsiasi artista può trasferire una parte del suo lavoro al piano inferiore.In questo caso, agisce in relazione al suo diretto superiore.Struttura di gestione
Linea-funzionale ha i seguenti vantaggi:
- hanno la possibilità di portare alla guida di un competente, qualificata e competente esperti in un determinato settore;
- ha un decisionale operativo in situazioni non standard;Presenza
- della rapida crescita di manager professionisti che svolgono i ruoli funzionali;
- la possibilità di ottenere ordini consistenti, gli ordini e le assegnazioni;
- hanno una responsabilità personale completa per il risultato delle loro attività.Struttura di gestione lineare funzionale
presenta i seguenti svantaggi:
- difficoltà a coordinare le attività di tutte le unità del sistema globale dell'impresa;Presenza
- di un grande direttore di carico ed i suoi assistenti sui temi fondamentali della gestione e della produzione.
Di conseguenza, il processo di decentramento all'interno di questa struttura, che porta al fatto che le responsabilità e diritti in maggiore profondità possono essere suddivisi tra i vari organi;pratiche sviluppi di orientamento tecnico;dipartimenti acquisto di materiali, pezzi di ricambio e materie prime, marketing, produzione, e così via.Struttura di gestione
Linea-funzionale è tipico di più per tali imprese, in cui vi è un rilascio costante di un numero enorme di prodotti simili.
E 'efficace quando vi è un notevole economie di scala.Ciò è vero in una situazione se un mercato moderna è attualmente un intero.
Ma ci sono situazioni in cui la struttura è in compagnia del tutto inaccettabile: presenza
- di una diversificazione del prodotto in espansione;
- presente la complessità delle comunicazioni interne ed esterne;
- innovare;
- ci sono serie difficoltà sul mercato dei prodotti della dura lotta per "un posto al sole";Aumento
- delle dimensioni delle imprese;
- ampliando la gamma dei prodotti e dei loro sbocchi di mercato.
struttura lineare-funzionale in una tale situazione a causa della notevole frammentazione delle responsabilità e diritti per funzioni specifiche in grado di perdere la capacità di adattarsi e abituarsi alle nuove condizioni, in risposta alla nascita di nuovi cambiamenti.Dal momento che il processo di gestione stanno cominciando ad avere conflitti per l'assegnazione di priorità, la decisione è in ritardo per un lungo periodo.Come risultato, l'allungamento delle comunicazioni, deterioramento delle interazioni tra i servizi, e l'esecuzione delle funzioni di controllo difficili.
