matrice struttura organizzativa è la più difficile da attuare.Inizialmente è stato usato solo nel settore spaziale, nell'industria elettronica, nonché nel campo delle alte tecnologie.Questa struttura organizzativa è diventato necessario e in altre aziende, come i cambiamenti si verificano nel settore industriale e in altri campi di attività.
matrice struttura organizzativa ha due divisioni principali:
- cibo-oriented - sono responsabili della produzione di alcuni prodotti.Queste divisioni controllano i principali problemi relativi alla fabbricazione di prodotti tattici.Essi sono subordinati al direttore o il suo vice responsabile della produzione.
- Le vendite - vendite di prodotti focalizzati su segmenti di clientela o in determinate regioni.Queste divisioni sono controllate dal direttore o il suo vice di marketing.
Entrambe le unità interagiscono con il reparto di produzione.Ad esempio, le divisioni di vendita forniscono la gamma di prodotti da confezionare.A loro volta, le unità di produzione sono inoltre forniti sia con la divisione delle informazioni sulla propria attività.
Nella struttura, ci sono anche servizi funzionali che risolvono diversi obiettivi strategici e sono soggetti a capo della società.
matrice struttura organizzativa presenta i seguenti vantaggi:
- ridurre il numero di livelli nella gerarchia delle grandi imprese - il loro numero è di circa cinque.Reazione
- aumenta la flessibilità quando si cambia la domanda dei prodotti.Aumentando così profit.
- Tutta la politica tecnico della società diventa unificato.
- La qualità dei prodotti fabbricati, che aumenta la competitività dell'azienda sul mercato.
- Dirigenti rimossi da una serie di poteri e delegano loro manager.
Tuttavia, queste organizzazioni hanno una struttura di gestione e di un grande svantaggio.Dal momento che le divisioni legate alla produzione, poi ci sono situazioni quando provengono da ordini diversi.In questo caso, l'azienda a sviluppare le istruzioni dettagliate per l'azione.Ma ancora nell'organizzazione con una struttura a matrice spesso causato controversie.A volte sono risolti per lungo tempo, poiché ogni divisione proteggere i loro interessi.
Lo svantaggio di questa struttura può essere attribuita anche:
- Il suo ingombro, complessità e costi di implementazione.
- grande tendenza all'anarchia.
- C'è un rischio di "guerra" per il potere, dato che i poteri a volte non sono strettamente specificate, nonché i diritti e le responsabilità di un certo numero di "vaga".
- più in alto, come organizzazione ha un numero significativo di persone.
- Non vi è frequente duplicazione di determinate funzioni.
- a volte le decisioni sono prese in ritardo, come molti di loro sono discussi nel gruppo.Struttura a matrice
ha due aree di gestione.Verticale - comprende il controllo di unità lineari e funzionali dell'organizzazione.Orizzontale - guida singoli programmi, progetti e prodotti.
matrice struttura organizzativa è caratterizzata dal fatto che ci sono diversi gestori.Alcuni dipartimenti gestiscono, monitorare l'attuazione di altri progetti.Ma allo stesso tempo, la gestione dovrebbe sforzarsi di mantenere un equilibrio tra tali alternative organizzative.
segno distintivo della struttura a matrice è il fatto che tutti i dipendenti dei due leader.Tuttavia, non hanno assolutamente uguali diritti.Cioè, il capo esecutivo è soggetta ai servizi funzionali, nonché il manager che controlla il progetto.Come risultato, questo dovrebbe aumentare l'efficienza di tutta l'azienda.
