dell'organizzazione, in senso lato, nel senso più ampio, riflette la ragion d'essere dell'organizzazione.In senso stretto, essa mostra la differenza tra l'organizzazione di come lei.
più importante compito del management strategico è quello di trovare un equilibrio tra gli interessi delle diverse istituzioni sociali, così come i gruppi di persone che sono interessati alla organizzazione di esistere e funzionare.
alle istituzioni sociali e gruppi comprendono:
primo gruppo - consumatori;
secondo gruppo - i dipendenti dell'organizzazione;
terzo gruppo - i proprietari dell'organizzazione;
quarto gruppo - soci d'affari;
quinto gruppo - la comunità locale;
secondo gruppo - il grande pubblico (soprattutto di fronte alle autorità).Interessi
sopra sei gruppi, in misura maggiore esprime la missione dell'organizzazione.Si tratta di un concetto di business che riflette lo scopo di questo tipo di struttura, così come la sua filosofia.
1.Chem impegnato in una particolare organizzazione?
2. Qual è la sua essenza?
3. Qual è la portata e le prospettive di sviluppo dell'organizzazione?
4. Qual è la differenza dell'organizzazione dai suoi concorrenti?
queste quattro domande risponderanno la missione dell'organizzazione.Esso contribuirà a determinare quali, infatti, impegnato in una o un'altra organizzazione.
Così ha messo in primo piano le richieste e le esigenze dei consumatori, non i prodotti che l'organizzazione produce.Ha bisogno di orientamento, o, più precisamente, di subordinare gli interessi dell'organizzazione gli interessi dei soggetti dell'ambiente.Esso permette di fare la sua missione, e formato a:
In primo luogo, i temi dell'ambiente dovrebbe avere un'idea generale di ciò che rappresenta l'organizzazione, le sue aspirazioni, che cosa significa cheSi sta usando per i loro scopi.
In secondo luogo, per promuovere l'unità della organizzazione e la creazione di spirito aziendale in esso.
In terzo luogo, per creare i presupposti per attuare con successo la gestione strategica.
gestione strategica, a sua volta, mette in evidenza i nove fattori di strategia aziendale, che ha un impatto diretto su come l'azienda utilizza le proprie risorse: missione
- della società - è chiaramente indicato il motivo per cui esiste l'impresa.
- vantaggio competitivo, consentendo l'utilizzo più efficiente della capacità disponibile.Organizzazione aziendale
- , vale a dire che la struttura organizzativa, che permette la pratica di sfruttare i vantaggi competitivi.Prodotti
- corrispondenti ai desideri dei consumatori.Mercati
- .
- spese correnti e investimenti.
- cambiamenti nella struttura dell'impresa. Programma di Sviluppo
- .
- competenza gestione della cultura.Missione
dà alla società le azioni dei dipendenti (operai) un'organizzazione significativa, propositivo, che consentono una migliore visualizzazione, per realizzare le proprie attività.Non solo quello che dovrebbero fare, ma anche perché esse operano.Pertanto, la missione deve essere brillante, conciso, ben compreso e riflettere i seguenti aspetti:
- cerchio soddisfa i bisogni;
- caratteristiche dei prodotti, così come il suo vantaggio competitivo;
- le prospettive di crescita del business avviato.Missione
definisce solo guida generale, la direzione dell'organizzazione (imprese), riflette il senso dell'esistenza.Uno specifico, stati finali, che mira organizzazione (imprese) sono registrati in forma di obiettivi che è altamente auspicabile.
obiettivi, a loro volta, devono essere flessibili, raggiungibili, specifica, in ogni caso, non si contraddicono a vicenda, hanno lo status di diritto per tutti i membri dell'organizzazione (imprese).
