struttura lineare della gestione della società può essere attribuito al semplice metodo di costruzione di un sistema organizzativo, che incarna il principio del centralismo.Alla testa ci sono tutti i tipi di poteri, piena autorità e suola in esercizio della leadership.Ma il capo, e sarà responsabile per tutti i risultati dell'attività aziendale.
Ogni schiavo ha un solo capo, ma la testa di ciascuno - alcuni subordinati.Questo dipenderà dalle norme approvate per l'organizzazione del controllo.Ecco perché lo sviluppo della società porta ad un aumento del numero di livelli nella gestione della società.
struttura gestionale linea è formata in accordo con una caratteristica della produzione, dato il grado di concentrazione della produzione, caratteristiche tecnologiche, la gamma di prodotti o servizi.Tale sistema ha caratteristiche sia positive che negative.
struttura di gestione linea presenta i seguenti vantaggi: efficienza
- nel prendere decisioni e di attuazione;Presenza
- della relativa facilità nello svolgimento delle funzioni amministrative;
- hanno espresso molto chiaramente la responsabilità.
Ma c'è un gran numero di svantaggi.
In primo luogo, la struttura lineare della gestione aziendale ha disunità collegamenti orizzontali nel settore dei sistemi.
secondo luogo, il sistema ha un gran numero di contatti con il personale.Questo creerà un sovraccarico di informazioni permanente.
terzo luogo, nel caso in cui un numero crescente di livelli di gestione, si allunga il processo di fabbricazione e decisioni di attuazione.Dal momento che la loro esecuzione è un "top-down" e talvolta "spread" sui perni orizzontali.
Quarto, gradualmente costituito un notevole incremento del numero di livelli dell'amministrazione, quando viene effettuata la crescita dell'organizzazione.
quinto luogo, la struttura lineare dell'organizzazione ha un sistema molto rigido, il cambiamento è impossibile.
Dato i pro ei contro nella costruzione di un tale sistema, i seguenti campi di applicazione:
1. struttura di controllo lineare saranno efficaci nelle imprese con il numero di trecento a cinquecento persone.
2. L'organizzazione deve essere sempre un alto livello di specializzazione e soggetto tecnologico (ad esempio, in metallo, il montaggio, rendendo tutti i servizi, ecc.);
3. Le imprese di industria regionale.Si tratta di fare prodotti da materie prime locali, la produzione di beni di consumo quotidiano, e così via.
Come risultato, in pratica, formata gradualmente tali tipi di divisioni lineari.
Innanzitutto, sistema funzionale, in cui le divisioni strutturali e unità saranno raggruppati in base alla funzione.
In secondo luogo, il modello di processo.Se la sua attuazione è formato per ogni unità di processo viene eseguito.
In terzo luogo, la progettazione di un sistema in cui saranno raggruppate ogni reparto strutturale secondo a svolgere compiti, le tappe e le sfide.
In quarto luogo, il modello del prodotto.Quando la sua attuazione formare le unità strutturali di fabbricazione del prodotto.
Quinto, sistema di controparte, che si concentra sul cliente, imprenditore, il fornitore.Ognuno di essi è una unità strutturale saranno raggruppate in base alle controparti.
Questa divisione è, naturalmente, condizionale e diversificata.Ma, in ogni caso, la struttura lineare di gestione - un sistema complesso che evolve secondo le sue leggi specifiche, principi e leggi.
