Le aziende utilizzano diversi tipi di strutture organizzative, la cui scelta dipenderà sugli obiettivi, gli obiettivi e scopo funzionale.Allo stato attuale, ha sviluppato diverse specie migliori.Considerare in modo più dettagliato lineare, lineare scala, funzionale, adeguato a matrice lineare della struttura organizzativa e gli altri.
situazione frequente quando grandi aziende allocate all'interno suddivisioni (departamentizatsiya), se richiesto dai suoi piani strategici.In questo caso, la struttura diventa un divisionale (gerarchica), che:
- regola la divisione dei fini e degli obiettivi per i dipartimenti e gli uffici (vendite, produzione, acquisti, e così via);
- determina la loro competenza nella soluzione di problemi specifici;
- evidenzia la presenza dell'interazione totale di tutti gli elementi del sistema nel suo complesso;
- in grado di "scaricare" i supervisori utilizzando la delega di poteri.
suoi svantaggi sono:
- grandi spese per il personale dirigente;Complessità
- nelle comunicazioni informative.Tipi
lineari di strutture organizzative sono caratterizzate dalla seguente relazione: il più alto Testa Testa di artisti.Queste società presentano solo relazioni verticali, e sono allocati esclusivamente sulla base delle funzioni.
svantaggio:
- presenza
- di elevati requisiti alla testa e il suo costante carico.
Come risultato, la crescita delle imprese, tendono ad essere convertiti in tipi linearmente scala di strutture organizzative che sono simili al precedente, ma la gestione è concentrata nella sede.Il risultato è un gruppo di dipendenti che non sono direttamente emettono ordini agli esecutori.Ma devono effettuare consultazioni e preparare decisioni di gestione.
svantaggio:
- un aumento dei costi dei lavoratori del personale di manutenzione, in cattive condizioni di lavoro sono inutili.
L'ulteriore complicazione della produzione può essere necessario avere operai specializzati, negozi, siti e altro.A poco a poco formata tipi funzionali della struttura organizzativa.Le opere sono distribuite in base alla funzione, e la società si divide in elementi che hanno compiti specifici.A poco a poco, c'è una tale gerarchia: testa teste-funzionali e sezionali (finanza, marketing, produzione) -ostalnye dipendenti.
Svantaggi:
- mancanza di flessibilità e di coordinamento tra i dipartimenti funzionali e divisioni;
- la presenza di una bassa velocità nel processo decisionale;
- mancanza di responsabilità ai direttori funzionali della esito dell'impresa.
Ci sono anche i tipi di strutture organizzative lineari-funzionale.Questo è un sistema molto complesso.In tali società, il controllo principale è lineare, ma non è la funzione non funzionerà correttamente e affrontare le finalità e gli obiettivi.
In questo caso vi è la necessità di accelerare gli aggiornamenti dei prodotti, la matrice appare tipi di strutture organizzative.La loro essenza è la seguente.I lavoratori attuale struttura formata gruppo (temporaneo) quando i loro dirigenti trasferiti dipendenti e altre risorse unità (-le) (°).Di conseguenza, i reparti di progettazione documentati che attuano programmi e progetti mirati.Sono nella doppia subordinazione e avere un'allocazione flessibile del personale, l'effettiva attuazione degli obiettivi.
Tra le principali carenze possono essere identificati:
- complessità della struttura;
- frequente verificarsi di conflitti.
Questi sono i tipi più comuni di strutture organizzative.
