Chi è il supervisore?Questo middle manager con un subordinato da due a venti persone.Supervisore può essere un qualsiasi membro del personale middle management, ma la preferenza è data a candidati con istruzione superiore o speciale e sociologia.
conoscenza della sociologia ha bisogno di essere in grado di entrare in contatto con qualsiasi dipendente come un mentore per dimostrare il loro capo di un piccolo staff conosceva il piano d'azione in una situazione particolare.Pertanto, il supervisore deve possedere tutte le competenze e le abilità che hanno subordinati per insegnare ai principianti e mostrano come eseguire una particolare azione.Inoltre, lo specialista può testare i dipendenti ed emettere una relazione scritta sulle prospettive e le competenze di un singolo lavoratore.
Chi è il supervisore?Stile russo è "caposquadra", eseguendo l'allineamento dei dipendenti, la distribuzione del lavoro, la formazione iniziale e qualificazione.
Chi è il supervisore?Il dipendente svolge molte funzioni.Descrizione del lavoro Relatore:
1. Informare i dipendenti dei loro compiti, controllando la loro disponibilità ad affrontare le varie questioni, la distribuzione delle aree di attività.
2. Adeguamento di impiego del personale, la nomina di dipendenti a svolgere determinati compiti.
3. Organizzazione della intercambiabilità dei lavoratori.
4. Determinazione di priorità e le priorità per l'esecuzione dei compiti.
5. Garantire un controllo e il monitoraggio continuo del rispetto personale programma di lavoro, secondo la disposizione del suo personale.
6. Controllare il personale di sicurezza logistica e altre risorse necessarie.
7. Adozione di misure per eliminare e prevenire i conflitti nella squadra.
8. Valutazione della qualità del lavoro di ciascun dipendente, l'uso razionale del tempo di lavoro.Promotori Supervisore, per esempio, possono venire senza preavviso in un posto dove il passato distribuire volantini, per verificare la loro presenza, nonché per valutarne il comportamento e l'interazione con le persone.
9. Valutazione di equilibrio e dipendente lealtà, determinazione del grado di fiducia in loro.
10. La presenza di dipendenti in contatto con i clienti, monitorando il comportamento dei colleghi di lavoro, correzioni di bug e raccomandazioni al processo.
11. Distribuzione di orientamento ai dipendenti in base alla loro temperamento.
12. Controllare la capacità di lavoro del personale.
13. L'adozione di misure per sostituire lavoratori in casi che possono portare a conseguenze negative per l'azienda, il controllo della presenza di lavorare in una condizione adeguata.
14. individuare le modalità e le possibilità di applicazione del sistema di premi e punizioni.
15. Parla con il personale per determinare le cause di funzionamento difettoso e la selezione congiunta di risposte a queste domande.
16.Organizatsiya mentoring personale e corsi di formazione per i lavoratori in ritardo di sviluppo se non possono affrontare i compiti.Al risultato negativo di direzione della formazione di licenziamento per non aver il posto.
17. Determinazione dei criteri e requisiti dei candidati partecipano nella loro selezione.Informazioni
18. Dacia sui dipendenti neo-assunti, è necessario per adattare il collettivo umano.Supervisore introduce le condizioni ei principi di base dell'impresa.
19. Segnalazione sulla disponibilità dei singoli dipendenti per eseguire alcuni compiti, nonché sui risultati del lavoro dei dipendenti.
21. Report sulla qualità del lavoro svolto dai subordinati alla esecuzione dei compiti assegnati, e le ragioni che hanno portato alla rottura della attuazione dei piani.
22. Nei casi pertinenti, le funzioni dei singoli dipendenti.
Ora si sa chi è il supervisore.
