Quando si parla di motivazione dei dipendenti, di solito si riferiscono al processo di incoraggiare i dipendenti ad attività che portano al raggiungimento di maggiore organizzazione insieme e da soli.
cerca di motivare i dipendenti a migliorare le loro prestazioni, ci sono sempre.Il problema è che molti di loro finiscono in un fallimento.Soprattutto se i leader si sono impegnati a vecchie teorie motivazionali, come la "carota e bastone".In epoca sovietica, si è creduto che le persone dovrebbero essere grati per l'opportunità di fornire la vostra famiglia la possibilità di sopravvivenza.Pertanto, come un fattore motivante più spesso utilizzato è il "bastone".L'attuale approccio al lavoro della maggioranza delle persone era molto diverso.L'uomo non è solo alla ricerca di un'opportunità di garantire un livello minimo di sussistenza di reddito, ma tende ad auto-realizzazione sul posto di lavoro.Viaggi più vecchi alla creazione di un atteggiamento desiderato è in gran parte obsoleto.C'era la necessità di crearne di nuovi in grado di migliorare la produttività.
approcci alla motivazione dei dipendenti, che viene più spesso utilizzato nelle imprese attualmente, possono essere suddivisi in due categorie: le teorie sostanziali e procedurali della motivazione.
Il primo gruppo comprende coloro che si concentrano sullo studio delle esigenze che sono alla base di tutte le azioni umane.Questi includono le teorie di autori come Maslow, F. Herzberg e altri.
Remedial teorie della motivazione è un approccio più moderno al problema.Studiano i fattori che causano una persona a mettere un po 'di sforzo per raggiungere questo obiettivo.Inoltre, queste teorie sono costruiti tenendo conto dei processi mentali quali la percezione e la cognizione.
Questo gruppo include la teoria delle aspettative W. Vroom, in base alla tesi secondo cui la necessità - questa non è l'unica forza che spinge una persona ad agire.
individuo attivo dipenderà dalla sua valutazione dell'efficacia del metodo scelto di azione o tipo di comportamento.Questa è l'aspettativa del risultato, il quale ha ricevuto, svolgendo un'attività.Teorie
correttive della motivazione (la teoria delle aspettative) in pratica saranno le seguenti.Se una persona non si sente il rapporto diretto tra gli sforzi compiuti ei risultati che egli riceve, questo porta ad un indebolimento della motivazione.Può verificarsi una situazione del genere, se il lavoratore non è vero Esamina proprie azioni, o se il datore di lavoro non fornisce la compensazione necessaria per il lavoro straordinario e così via.Per risolvere il problema il manager deve stabilire un chiaro sistema di premi per i risultati.
altre teorie procedurali di motivazione - una teoria della giustizia, e Porter-Lawler avvicinano D. McGregor.Consideriamo la teoria di uguaglianza (o della giustizia).
In base ad esso, la gente non solo in relazione lo sforzo e il risultato, ma anche per confrontare il loro livello di remunerazione che i dipendenti ricevono per le stesse attività.
Lo stress psicologico si verifica quando il confronto mostra che un altro dipendente ha ricevuto maggiori ricompense.Motivazione a lavorare in tali casi si indeboliscono.Se una persona sente di strapagati, non solo non ha ridotto il livello di sforzo, ma può anche aumentare.Sistema
della retribuzione nell'impresa dovrebbe essere chiaramente verificato e corretto.Allo stesso tempo, i lavoratori devono essere informati della base sulla quale essi ricevono determinati bonus e altri incentivi.
Quasi tutte le teorie procedurali della motivazione si basano sulla sensazione di equilibrio tra l'ingresso di lavoro e la retribuzione, nonché tra le attività ei risultati.
produttività del lavoro porta ad un senso di soddisfazione e, di conseguenza, in futuro la gente si metterà al lavoro con la voglia di fare ancora meglio.Quindi, il problema sarà risolto, e la motivazione dei dipendenti sarà aumentata.Teorie
correttive di motivazione nella gestione integrata da classico.Permettono la testa di creare un sistema flessibile ed efficiente che migliora la produttività dei dipendenti, tenendo conto delle esigenze e delle peculiarità di percezione e valutazione della situazione di base.
