Urgenza domanda circa le fasi del processo di gestione è il fatto che taglia in tutte le attività dell'organizzazione.L'efficacia dei processi di gestione può essere confrontato con l'orologio.Meccanismo snello ed efficiente porterà a risultati pianificati.Tuttavia, un buon sistema di gestione caratterizzata dalla flessibilità - la capacità di adattarsi alle nuove condizioni.Essenza
gestione
gestione amministrato si riferisce all'oggetto (Enterprise Resource) o entità (persona).Gestione come un processo è una combinazione di diversi tipi di attività, il coordinamento, mantenere l'ordine necessario per il buon funzionamento degli obiettivi e dello sviluppo d'impresa.Processo di gestione
comprende la decisione di obiettivi tattici e strategici: problema
- legate alla tattica, richiede il mantenimento dell'armonia, l'integrità e l'efficacia degli elementi dell'oggetto controllata;Strategia
- prevede lo sviluppo, il miglioramento e cambiamento positivo nello stato.Processi di gestione Caratteristica
processo di gestione
è continuo e ciclico.Consiste di lavoro amministrativo, oggetto, mezzi e il prodotto finale.Gestione di qualsiasi entità ad una ripetizione periodica di alcune fasi di lavoro.Questa fase può essere la raccolta dei dati e l'analisi, lo sviluppo delle decisioni amministrative, l'organizzazione della sua attuazione.
processo di gestione della tecnologia è migliorata con lo sviluppo dell'organizzazione.Se la testa è in ritardo, prendere decisioni, il processo di gestione diventa inerzia caotico.
chiuso sequenza di azioni amministrative, ripetuto per raggiungere gli obiettivi chiamati gestione del ciclo.L'inizio del ciclo diventa l'identificazione dei problemi, il risultato - il raggiungimento di risultati operativi.I processi di gestione delle frequenze aiuta a trovare comuni per le organizzazioni di diverse leggi e principi profili.Principi di gestione
processi di gestione
Essentials sono espressi in termini di principi fondamentali.Essi sono oggettivi e coerenti con le leggi della gestione.Elenco dei principi di gestione generali che si possono trovare nei libri di testo, non è piccolo.Tra questi vi sono:
- fuoco;Feedback
- ;
- informazioni di conversione;
- ottimale;Prospettive
- .Sistema di formazione e attività di gestione
si basa su diversi altri principi.Divisione
| di funzioni di gestione del lavoro | sono separati gli uni dagli altri e diventare la base per la struttura di gestione.Ci sono divisioni, brigate, che svolgono diverse ma comuni tipi di lavoro. |
| funzioni Combinando | combinazione di funzioni di gestione delle operazioni.Funzioni di correlazione degli organi direttivi della struttura interna. |
| centrismo e l'indipendenza | gestione dei processi e la struttura organizzativa è rimasta centralizzata e indipendente dall'ambiente esterno.Sistema di gestione Submission |
|
| flusso di informazioni di passaggi collega la gestione più alto, medio e basso. |
promuove l'effettiva attuazione dei principi di unificazione delle funzioni amministrative, il rafforzamento delle relazioni a tutti i livelli di gestione.Funzioni di gestione
manager carriera professionale riflettono gradualmente le funzioni di gestione.
| funzioni di raggruppamento processo di gestione | comprende attività |
| generale funzione (universale) | pianificazione, previsioni di attuazione, di coordinamento, organizzazione, controllo, funzioni di contabilità, e altri.Contribuire ai processi di sviluppo, miglioramento e gestione delle relazioni.Caratteristiche |
| speciale | Amministrazione, gestione del personale, la motivazione.Come strumenti per funzioni comuni, aiutano a organizzare le attività produttive.Funzioni |
| ausiliari | processi di gestione dei servizi per il funzionamento adeguato di tutti i livelli di governo. |
Per la natura delle attività emettono funzioni utilizzate in vari settori connessi alla produzione, parte economica, l'economia, la tecnologia.
Henri Fayol diviso l'organizzazione della gestione industriale in 6 gruppi: attività amministrative, commerciali, industriali, finanziari, assicurativi e di contabilità.Processo
Gestione passaggi
Ogni azione amministrativa e la decisione è accompagnata da una unità di informazioni, gli obiettivi e gli altri aspetti della società.L'essenza della gestione riflette ciclo di gestione, che può essere rappresentato come un insieme di passi.Processo di gestione
include i passaggi che continuamente si alternano.
| Identificare problemi | prevede | Targeting soluzione | Gestione |
| analisi della situazione, la formulazione di "diagnosi" del problema | determinare la probabilità di uno scenario |
Sviluppare obiettivi e gli obiettivi, le strategie per raggiungerli | processo di elaborazione e l'adozione di soluzioni ottimali |
Oltre a questa procedura, fare riferimento al processo di azioni di gestione per attuare le decisioni manageriali.
| Pianificazione | Creazione di un sistema di misure per raggiungere l'obiettivo dipendenti |
| Organizzazione | Mobilitarsi per svolgere compiti, ruoli |
| Motivazione | stimolazione o di incitamentoartisti di lavorare controllo |
| e contabilità | monitoraggio, coordinamento ed elaborazione dei risultati |
| regolamento | fornisce comunicazione tra il personale |
7 fasi del processo di gestione del personale
attività di gestione nel campo delle risorse umane varia.Il processo di gestione del personale consiste di sette stadi.
- Pianificazione per il personale di tutte le funzioni dell'impresa.
- personale Attrazione, la formazione di riserva, selezione e assunzione.Motivazione
- Lavoro.Creare materiale (salario, bonus) e il sistema di motivazione non materiale per la formazione di una squadra stabile.
- adattamento del sistema e del personale orientamento professionale.Di conseguenza, ognuno di noi ha di entrare rapidamente il lavoro, conoscere le finalità aziendali, per comprendere la natura e le esigenze dell'attività.Personale
- Valutazione e lavoro.Valutazione delle conoscenze e competenze per lavorare in modo efficace.Il sistema di valutazione e di informare il lavoro di ogni gruppo nel suo complesso.
- Spostare, pianificazione della carriera, rotazione del personale.
- Formazione per sostituire i manager.Ulteriore formazione del personale manageriale.
efficace processo di gestione del personale non è possibile senza lo sviluppo e il miglioramento delle capacità professionali dei lavoratori.Questo fattore diventa critico nella produzione e produttività.Processi
Project Management Project Management sono un insieme di funzioni e attività specifiche.
| Targeting e la previsione | Pianificazione | gestione e l'assegnazione delle risorse | Motivazione e il controllo degli esecutori | gestione operativa e continuativa |
intero progetto e ogni artista puòvalutata utilizzando una serie di indicatori.Tale importo, il periodo e la qualità delle opere in conformità con i termini del volume delle risorse investite (materiali, finanziarie), il personale del team di progetto, il livello di rischio stimato.Processi di project management
relative ai seguenti compiti:
- formulazione degli obiettivi del progetto;Ricerca
- e selezione delle possibili soluzioni per la realizzazione del progetto;
- creazione di una struttura (un gruppo di artisti, risorse, tempo e budget);Rapporto
- con l'ambiente;
- leadership team di artisti e coordinare i lavori.Informazioni
Information Management
è un insieme di conoscenze, informazioni su ogni caso, il fatto, fenomeno o processo.Le informazioni di gestione di produzione è un mezzo necessario di comunicazione, la comunicazione tra i dipendenti.
grande importanza dell'informazione nel sistema di controllo grazie alla sua versatilità.Non è solo il soggetto e il prodotto di lavoro amministrativo, ma anche una serie di dati sullo stato del sistema di controllo, ambiente interno ed esterno.Processi di gestione delle informazioni
sono le fasi della raccolta, il trasferimento, la conversione, la trasformazione e l'uso delle informazioni.Mentre i singoli processi allocano lo stoccaggio e la distruzione della base dati.
Gestione dei rischi La gestione dei rischi
qualsiasi società non è un singolo evento, ma una necessità costante.La gestione del rischio è diventata una fase di gestione aziendale, senza la quale è impossibile realizzare un profitto, il raggiungimento degli obiettivi.Il processo di gestione del rischio è costituito da cinque passi verso azioni.Le tecniche di gestione del rischio
| ricerca | alternativi gestione | Scelta | attuazione di misure di gestione del rischio | di monitoraggio e migliorare il sistema di valutazione del rischio |
In praticaattività, questi processi non sono sempre eseguite in questa sequenza o può essere eseguita simultaneamente.
Il quadro complessivo dovrebbe essere integrata da un feedback per ciascuna delle fasi, se necessario, significa un ritorno ad una fase passata.La fase finale è collegato con le conclusioni e valutazione finale.I risultati dovrebbero essere utilizzati quando si lavora su valutazione e minimizzare i rischi in futuro.
tecnologia di produzione di gestione dei sistemi di controllo di processo
dipendono dalla struttura organizzativa, che è rappresentato in moderni stabilimenti in tre versioni.
- modo centralizzato di gestione implica funzioni di messa a fuoco nei reparti.Infatti, vi è solo la gestione linea di produzione.Pertanto centralizzando applicabile solo alle piccole produzioni.
- decentramento - la struttura del processo di gestione comporta il trasferimento di negozi di tutte le funzioni.I workshop sono unità in parte indipendenti.
- combinazione di sistemi centrali e decentrati utilizzati dalla maggior parte aziende di produzione.Di natura operativa sono risolti in negozi o uffici, e le tecniche di gestione e di controllo di qualità rimangono con i servizi amministrativi.Laboratori hanno un proprio apparato amministrativo e portare l'intero processo.Sistema di gestione finanziaria
Financial Management
dovrebbe essere dimostrato anche in una piccola azienda, e consistono non solo di contabilità.Gestione dei processi coinvolge cinque aree di performance finanziaria.I processi di business di controllo
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| aiuta a individuare la possibile perdita dei fondi |
| Creazione dipartimento finanziario della struttura finanziaria | e l'assegnazione del dipartimento Finanze - una chiara divisione delle responsabilità, il controllo effettivo del flusso di cassa.Movimento per il controllo |
| di denaro e merci | effettuata mediante del piano finanziario dei flussi di cassa.Gestione |
| contabilità | stato introdotto dopo l'elaborazione di indicatori per valutare lo stato delle finanze, l'efficienza dei reparti.Processo di gestione |
| Budget Office | include la pianificazione di bilancio sulla base di informazioni analitiche Finotdel. |
processo di gestione analisi
scopo principale dell'analisi gestione è quello di fornire indicazioni per prendere decisioni informate.E 'stato trattato tre aree di analisi:
- retrospettiva (esplorando informazioni su eventi passati);
- operativo (analisi della situazione attuale);
- prospettiva (a breve termine e l'analisi strategica di possibile situazione in futuro).
Migliorare la governance processo
di migliorare il sistema di gestione si basa sull'analisi dei dati di gestione, la contabilità.Per valutare la sua efficacia necessità di calcolare una serie di fattori: il controllo, automazione del lavoro, costo del lavoro, gestione dei costi-efficacia, la gestione delle prestazioni, la produttività del lavoro.
sistema di gestione Migliorare - è un processo inevitabile per un'organizzazione di successo.In questa fase del controllo di processo comprende, ad esempio:
1) Revisione del sistema di gestione;
2) la verifica del rispetto della normativa, gli standard internazionali, le linee guida della Banca di Russia;
3) lo sviluppo di misure volte a migliorare il sistema di gestione e l'aggiornamento della documentazione interna;
4) la cooperazione con il consiglio di amministrazione e gli azionisti della formazione di proposte.
Lo stato attuale della società e dell'economia contribuisce a ripensare la gestione e il controllo professionale.Per la testa diventa lavoro attivo effettivo sullo sviluppo del personale, la principale risorsa dell'impresa.Un manager di successo sa guardare al futuro, la flessibilità nel processo decisionale presso l'imprevedibilità completa dell'ambiente.
