portata del controllo - una definizione che caratterizza un certo numero di dipendenti che riportano direttamente alla testa.Allo stesso tempo, questo concetto set di delega lineare di poteri.
Determinazione
Tecnicamente portata di controllo si riflette nella decisione del leader supremo della adozione della relazione di ciascun dipendente invece di creare la struttura dei comandi.Un esempio lampante è l'organizzazione della squadra di football del liceo dove l'allenatore chiama giocatori della panchina.Il risultato è l'alta direzione è responsabile per la corretta attuazione dei compiti e il numero di supervisori non ha importanza, è inerente l'esistenza di un forte incentivo a preservare il più possibile il controllo.Spesso, in pratica, tutto sembra un po 'diverso - la portata del controllo è tenuto ad un livello basso è difficile, rendendo il coordinamento di tutta l'organizzazione è quasi impossibile.
La storia di questo concetto
comprensione di un gran numero di leader del fatto che un tasso sufficientemente elevato di controllo può causare una serie di problemi che si sono verificati nel corso di tentativi ed errori.
le radici storiche di questo concetto si svolge in Egitto e Israele.Così, secondo il racconto del libro "Esodo", Mosè nella derivazione degli Israeliti dall'Egitto inizialmente cercato di gestire per conto proprio.Ed è in un periodo di tempo è riuscito.Tuttavia, come il numero di persone che attraversano il deserto, è sicuro di dire che qualche organizzazione è stata costituita con le dispute occasionali tra i suoi membri.Così, non appena Mosè aveva il potere di prendere decisioni su vari temi di interesse, è diventato un "tuffo in una routine", che spesso significa giorno lavorativo in lunghezza del giorno.Poi padre Mosè 'nel diritto, Jethro, ha dato una definizione di tale complessità - elevata portata di controllo.Come soluzione, ha proposto la creazione di ulteriori strati di gestione.Mosè ha creato lo "Stato dei capi" di persone di talento che sono in grado di giudicare le persone e di riferire sulle loro decisioni di Mosè.
durata ottimale del controllo
Questa è una componente necessaria di buon funzionamento delle imprese.La maggior attenzione è stata data a questo termine da teorici è Scuola "amministrativa" di gestione.Offriamo una gamma abbastanza ampia nel numero dei dipendenti.Tuttavia, il miglior giro di controllo per l'organizzazione - circa 10 persone.In questo moderne ricerche hanno dimostrato che il valore di questo indice può variare entro un ampio intervallo.
Determinazione del numero di subordinati
nel determinare il numero ottimale dei dipendenti, in modo efficace e direttamente controllata dalla testa giocare un ruolo così importante fattori: la natura dei compiti svolti, il livello di gestione, caratteristiche dei subordinati, nonché la capacità del capo dell'organizzazione.Span di organismi di controllo deve essere mantenuta a un livello basso.In caso contrario, la gestione non sarà in grado di coordinare e monitorare le attività, aumentare la motivazione e le qualifiche dei dipendenti.
delegazione - una forza potente per garantire l'armonia nell'organizzazione
Creato delegazione di obblighi e le aspettative sono un potente fattore per garantire l'unità di intenti e di armonia.Inoltre, se la dirigenza non farà uno sforzo concertato per valutare caratteristiche e le esigenze dei lavoratori di personalità, possono sorgere problemi e alla testa.La delegazione è dovuta a una comunicazione efficace.I leader sono dotati di competenze per l'attuazione dei quali sono subordinati responsabili.Tuttavia, per le assegnazioni di alta qualità capo subordinato deve capire quello che vuole.La delegazione è anche associata con la leadership, l'influenza e la motivazione.
affrontare le questioni legate al controllo, dipende direttamente dall'efficienza del feedback.Occorre prestare attenzione è il libero scambio di informazioni tra i dipendenti della società, così come alti credibilità e capacità di gestione del gestore.
Pertanto, delega può essere efficace nelle seguenti condizioni:
- schiavo sa e capisce quali doveri ha passato;
- subordinare non obbedire alle istruzioni del capo di un altro senza la conoscenza del suo superiore gerarchico;
- definito obiettivi chiari con i termini di incarichi per raggiungerli;
- partecipano direttamente alla selezione della testa della direzione di risolvere i problemi dovrebbe essere minimo.
componenti elencati delegazione timidamente utilizzato da persone che hanno recentemente ricevuto una promozione.Infatti, il capo di che ordina la corrispondenza in modo indipendente e segretario mentre annoiato in altri possono solo causare rimpianto.
