concetto di struttura organizzativa si compone di due parti - un concetto di organizzazione e struttura.Quest'ultimo, a sua volta, rappresenta gli elementi ordinati delle maglie interconnesse dei quali formano il sistema (generalmente indipendentemente suoi obiettivi e gli elementi).Tuttavia, l'organizzazione degli elementi del sistema dipende dalle proprietà degli elementi (e da obiettivi in corso).
Il sistema di controllo è la struttura organizzativa di forma scheletrica - è il fondamento di qualsiasi impresa.Essa riflette il livello di sviluppo sociale ed economico della entità amministrativa, le forme di organizzazione della produzione, etc.
numerose differenze nei campi di attività, caratteristiche dei prodotti, la posizione e la dimensione dell'impresa causare una varietà di strutture organizzative.Tipi
di strutture di governance
Secondo gestione della classe e distinzione adhokraticheskie strutture organizzative gerarchiche.Questi ultimi includono:
- lineare - ogni attività è sottoposta ai superiori.I vantaggi di questa struttura sono l'efficienza, semplicità, relazione ben definita tra le unità ed un sistema ben definito di gestione individuale.Ma ci sono svantaggi significativi.Il primario - non il livello ottimale di adattamento ai cambiamenti (perché un sacco di responsabilità di leadership e doveri, deve essere altamente qualificato).Attualmente, tale struttura è poco usato.
- funzionale - sono unità separate, che sono responsabili di una particolare attività.Manager funzionali hanno il diritto di dare istruzioni a tutti gli aspetti dei livelli inferiori di sua competenza, violando così il principio di unità di comando.Questa struttura non è anche molto popolare.
- funzionale lineare - le principali attività di gestione, che è supportato e mantenuto dalle unità funzionali, è svolta da manager di linea.I vantaggi sono di preservare il principio di unità di comando, rapida attuazione delle direttive e delle decisioni.Uno svantaggio può essere chiamato non è molto significativo distinzione tra i poteri delle unità funzionali e lineari.
- Divisional struttura organizzativa - unità autonome sono assegnati per il controllo della produzione di alcuni prodotti, così come alcune delle caratteristiche del processo di produzione.In una tale struttura guidata da dirigenti dei dipartimenti sono responsabili per l'esecuzione.Divisionale struttura organizzativa si basa su tre principi.Questo è il tipo di prodotti, il principio regionale e focus sul cliente particolare.
Divisional struttura organizzativa è di quattro tipi:
1) divizionalno- produttivo - è focalizzata su per evidenziare prodotti specifici nei procedimenti separati;
2) una divisionale regionale - si è focalizzata su di creare unità indipendenti in diverse regioni;
3) divisionale struttura organizzativa, incentrata sul cliente - da assegnare unità autonome;
4) di tipo misto.
Va notato che la struttura organizzativa universale non esiste, dal momento che tutta la gestione processi necessari per selezionare le opzioni adeguate in grado di soddisfare i loro obiettivi dichiarati.
