potrebbe essere diverso.Il più comune e viene utilizzato dalla divisione.Considerare in modo più dettagliato i suoi contenuti principali, i vantaggi e gli svantaggi.Struttura di gestione
divisionale (dal francese "Division" -. La separazione) implica l'esistenza di un tale sistema, in cui vi è una netta separazione della gestione dei prodotti e funzioni.Figure chiave del caso - manager che dirigono importanti unità produttive.Struttura di gestione
Divisional comincia a formarsi quando c'è un forte aumento delle dimensioni della società, diversificando le sue attività (multidisciplinari), processi complicati in una situazione in cui l'ambiente esterno è cambiamenti molto dinamici.
fatto che aggiungendovi nuovi livelli di gerarchia porta al fatto che la testa della società non sarà in grado di prendere decisioni tattiche in questi settori di attività.Struttura di gestione divisionale consente ai manager di delegare le credenziali di base che hanno portato queste aree, lasciando autonomia limitata.Ma il capo della società si riserva il suo sviluppo strategico.
Pertanto, solo attraverso la delega di autorità, struttura funzionale ordinario può essere convertito in un divisionale.Le figure chiave sono top manager, che sono a capo di un certo numero di unità di produzione.
Strutturazione secondo le divisioni dovrebbero essere apportate a uno dei criteri selezionati:
- dalla natura dei prodotti (servizi o prodotti), il sistema diventa multidivizionnoy;
- dalla presenza di colpire specifici gruppi di consumatori diventa un consumatore;
- sulle specifiche dei territori serviti dalla struttura regionale di diverse specializzazioni;
- dalla presenza di diversi punti di vendita o di grandi gruppi di consumatori, è il mercato;
- per tipo di prodotto e regione è assegnata una realizzazione globale del sistema.Struttura di gestione
divisionale significa che la maggior parte delle funzioni (contabilità, gestione finanziaria, la pianificazione, ecc) vengono trasmessi alle unità operative.In questo modo tutto o in parte assumersi la responsabilità per lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione dei prodotti.Questo libera il grado superiore della società per risolvere i problemi strategici.
Svantaggi struttura divisionale seguente:
In primo luogo, come la gestione delle piccole imprese è caratterizzato da un gran numero di "piani" nella guida verticale.
In secondo luogo, in questo caso la struttura degli uffici del personale sono separati dalle funzioni principali.
In terzo luogo, a causa dell'organizzazione - verticale.Pertanto, vi sono le imperfezioni tradizionali - documenti, la saturazione di alcuni servizi, la presenza di una cattiva interazione.
Quarto, possibile duplicazione dei poteri su diversi "livelli".
quinto luogo, la presenza del costo elevato dei responsabili della manutenzione.Vantaggi
struttura divisionale seguenti:
primo luogo, è in grado di gestire una impresa diversificata in cui il numero totale dei dipendenti è elevata e che sono geograficamente postazioni remote.
In secondo luogo, la struttura può fornire la flessibilità e una risposta più rapida per cambiamenti nell'ambiente immediato della società.
terzo luogo, espandendo i confini dei dipartimenti, possono diventare "il centro di acquisizione di profitto" sta lavorando attivamente per migliorare la qualità della produzione.
Quarto, vi è una stretta relazione tra il consumatore e la produzione.
perché le grandi imprese struttura di gestione divisionale è l'opzione migliore.
