Allo stadio attuale dello sviluppo umano è diventato evidente il fatto che non tutti i problemi in una particolare disciplina, che si tratti di gestione, la psicologia, può essere risolto in modo tradizionale, utilizzando algoritmi già collaudati.E 'più importante agire sulla situazione specifica, cioè, utilizzando l'approccio situazionale.
considerando, ad esempio, la gestione, è sicuro di dire che solo la testa è ritenuto efficace, che non usa cliché e cercando di capire una decisione in base alle circostanze.Ma non dobbiamo supporre che l'approccio situazionale - si tratta di un rifiuto completo delle verità e dei dati teorici disponibili.Al contrario, conoscendo queste informazioni e possedere esso, può essere in una particolare situazione non sviluppati uno, ma diversi modi di soluzione.
approccio situazionale non è considerata una scienza.Ogni rifrange come previsto dalla teoria, ma in ogni ramo del sapere, questa categoria significa adattarsi a ciò che sta accadendo e di cercare metodi e tecniche efficaci per il raggiungimento degli obiettivi in un luogo e di tempo determinato.
Da quando è venuto alla gestione, è necessario considerare l'approccio situazionale alla leadership come uno dei concetti fondamentali.Questo approccio è caratterizzato da quattro teorie più note.
I. Modello F. Fiedler
Autore presupposto è l'esistenza di un tale gruppo, che è interconnessi e interdipendenti un obiettivo sul modo di realizzarla.Fiedler riteneva che le prestazioni della squadra si basa sul rapporto tra il leader e il meno preferito i loro dipendenti, così come le seguenti variabili situazionali:
A. L'autorità del leader.
B. Possibilità di suddividere la struttura del compito.
B. potere del leader, che è, i suoi poteri.
II.L'approccio di Mitchell House, che è anche chiamato "Percorso-obiettivo»
Questa teoria ha identificato alcune tecniche che dovrebbero aiutare i leader nella ricerca del gruppo obiettivo:
1) Spiegazione delle funzioni di ciascun dipendente.
2) partecipazione, di supporto e correzioni di bug.
3) Mobilitare il gruppo per raggiungere l'obiettivo.
4) Promozione delle esigenze che la testa è in grado di soddisfare
5) la soddisfazione di questi stessi bisogni dopo l'obiettivo è raggiunto
III.Teoria della Hersey e Blanchard
autori sostenuto che un particolare stile di leadership determinata dalla volontà dei dipendenti di svolgere i compiti.Questo a sua volta dipende da fattori quali:
- Competenza artista.
- desiderio di eseguire l'ordine.Fiducia dipendente
- nelle loro capacità di risolvere i problemi.
IV.Modello Vroom - Yettona
In questo modello sono state identificate cinque stili di gestione:
A, B - autocratico.
, D - advisory.
D - la piena partecipazione.
Così A implica che il leader prende decisioni senza consultare con un gruppo;B - prende in considerazione i loro consigli, ma l'ultima parola è ancora con lui.B - tenendo conto di tutti i pareri espressi, la decisione, il sig - la ricerca del consenso, cioè, il risultato generale, che sarebbe accettabile per tutti.
approccio situazionale alla leadership, attuata attraverso la presentazione della teoria, in pratica, che si riflette nel fatto che il leader deve possedere determinate caratteristiche che sono inerenti a un uomo che potrebbe portare i lavoratori per aumentare la loro produttività.
All'avvicinarsi situazionale stesso tempo - questo non è la ricerca di uno stile universale che si adatterebbe in qualsiasi contesto.Al contrario, vi è uno stile adattivo termine più appropriato.
Così, l'approccio situazionale aiuta i leader sulla base della diversità di metodi e tecniche per scegliere quelli che sono accettabili in determinate circostanze disponibili.E combinando un mix di stile non è vietato, se contribuisce a un processo decisionale efficace, che in seguito determinare l'efficacia del gestore.
Ecco perché in un'epoca di rapido sviluppo tecnologico e la variazione giornaliera del contesto, sia che si tratti dell'economia o della politica, è importante immaginare che un approccio situazionale, e che cosa ha a mangiare.
