Aspettative Teoria Vroom e il modello di motivazione.

Victor Vroom teoria delle aspettative afferma: il livello di motivazione dei dipendenti di una società di lavoro dipende da loro percezione delle proprie capacità di svolgere i propri compiti e conseguire gli obiettivi della realtà.Questo ricercatore americano ha dato un contributo prezioso allo sviluppo delle aspettative teoria della motivazione.Secondo i suoi principi, l'effetto stimolante di produrre non i bisogni degli individui, e il processo di pensiero con il quale la valutazione della realtà di raggiungere i loro obiettivi e ricevono una retribuzione per esso.

Calcolo del gol aspettative

Teoria Vroom includere l'affermazione che gli sforzi compiuti dalle persone che erano direttamente dipendente dalla consapevolezza che è davvero possibile per ottenere il desiderato.Un classico esempio in molti casi comporta la seguente: la formazione di studente universitario passa l'esame.Si supponga che questa è l'ultima prova.Nei punteggi degli esami precedenti sono eccellenti, quindi se sarà messo sul punteggio più alto, lo studente applicherà una maggiore stipendio durante il successivo semestre.Così la motivazione della persona affetta dal seguente:

- fiducia, la consapevolezza che si può davvero passare l'esame come "eccellente", come tutti i precedenti;

- il desiderio di avere più soldi.

Secondo la teoria delle aspettative W. Vroom, uno studente non avrebbe motivazione per la preparazione all'esame fiera in mancanza di fiducia in se stesso e il desiderio di ottenere elevati borsa di studio.

Classificazione

teoria delle aspettative Vroom sta prendendo in considerazione due tipi di ipotesi di un individuo associato con l'efficienza della sua attività:

• primo tipo è associato con la seguente domanda: "Sono sforzi in atto per fornire un livello decente di realizzazione di posti di lavoro dei lavoratori" Al fine di rispondere alle aspettative delle persone devonohanno le competenze adeguate, esperienza nel simile o lo stesso campo, nonché gli strumenti necessari, attrezzature e le strutture per lo svolgimento del compito.Nel precedente esempio, uno studente in attesa del tipo specificato sono generalmente molto alto, se è veramente convinto che un'attenta preparazione contribuirà a ottenere un punteggio perfetto.Se un individuo è convinto che lui non ha e le opportunità e le capacità per il lavoro profondo con la materia, si tratta di una bassa probabilità cercherà apprezzamento delle loro conoscenze.
• Il secondo tipo di aspettative, come la teoria della motivazione Vroom, è questa domanda: "Sarà il funzionamento efficiente per ottenere il risultato desiderato" Per esempio, la gente vuole avere qualche beneficio legato al suo impiego.Per ottenere il premio desiderato, dovrebbe raggiungere un certo livello di esecuzione dei compiti.Se il desiderio è sorto grande, l'individuo avrà una forte motivazione a lavorare sodo.Al contrario, la fiducia nel lavoro dalla mattina alla sera non consentirebbe di beneficiare, la motivazione sarà minimo.

Inoltre, Victor Vroom ha sottolineato che in relazione diretta con il grado di motivazione è l'attrattiva e il valore ai singoli risultati attesi.

Caratteristiche

nella maggioranza dei casi sono visti come una particolare valutazione individuale della probabilità del verificarsi di un determinato evento.Ecco un esempio: la stragrande maggioranza degli studenti crede che alla fine dell'istruzione superiore saranno in grado di trovare un lavoro decente, e se funziona ancora a pieno regime, la promozione della carriera non ci vorrà molto.

Molti dottrina procedurale moderno delle aspettative teoriche motivazione Vroom compreso considerando la motivazione come un processo di controllo auto-selezione.Si sostiene che ogni individuo è in un costante stato di motivazione.

capo una nota

afferma che per diventare un manager di successo, è tenuto a dimostrare il personale che i loro sforzi siano diretti a realizzare gli obiettivi dell'organizzazione, porterà ai primi raggiungimento dei loro obiettivi.

secondo questa dottrina, il personale svolto le attività più produttive, se hanno fiducia che le loro aspettative siano soddisfatte in tre modi:

- costi Attitude '- i risultati "(" W - P ").Questa fase è il rapporto tra l'ingresso di lavoro e il risultato del lavoro.

- «Il risultato - una ricompensa" ("R - B").Un tale calcolo volta a determinare retribuzione o promozione come conseguenza del livello raggiunto dei risultati.

- Il terzo fattore determinante motivazione aspettative teoria, è il valore del corrispettivo ricevuto o incoraggiamento.La motivazione dei dipendenti

considerano altri tre le indicazioni sopra riportate.Quanto al primo rapporto - "costi - il risultato di" teoria delle aspettative Vroom dà la seguente spiegazione: quando una persona fa una domanda sulla misura in cui si può prevedere che i suoi sforzi si tradurrà in risultati quantitativi e qualitativi, che richiede la testa, la risposta ètempo e memorizzato nel piano di questo rapporto, "Z - R".

secondo motivatore "R - B" si attiva quando il dipendente apprezza pienamente la realtà che egli sarà in grado di raggiungere questo obiettivo.In questo caso, vi è una domanda molto specifica: "Se faccio un buon lavoro, ottenere una ricompensa, se intende soddisfare le mie aspettative?».L'incertezza può sorgere quando un dipendente deve fare affidamento sugli altri nel processo di distribuzione delle ricompense promesse.Nel determinare il livello di fiducia in un subalterno che un superiore fa bonus, importanti sono una serie di fattori.In primo luogo, la fiducia è maggiore nel caso in cui le autorità non sono vaghe promesse, ma concreto.In secondo luogo, l'enorme ruolo svolto dalla consapevolezza che il diretto superiore è dotato di poteri adeguati per garantire che la remunerazione.

Valore promuovere aspettative

Teoria Victor Vroom includono il postulato che, anche se i dipendenti sono fiduciosi nelle proprie capacità e ottenere il bonus desiderato, hanno ancora si pone un'altra domanda.Suona così: "Se mi dai il bonus desiderato se egli rappresenterebbe per me il valore, se mi aiuterà a soddisfare le esigenze di base?».Secondo questa dottrina, la risposta a questa domanda sta nel metodo di misurazione del valore della retribuzione.

punto importante

Valore premio come uno dei principali elementi della teoria delle aspettative.Tuttavia, purtroppo, si è presa in considerazione, non tutti i gestori.Le difficoltà più frequenti associati al processo di determinazione del valore della promozione, a causa del fatto che le persone non sempre prestano sufficiente attenzione e valutazione dettagliata tempo dei propri bisogni.Inoltre, dato che i fondi permettono di comprare un sacco di vantaggi, subordinati sono spesso in errore, essendo certi che il denaro è davvero la migliore ricompensa.Successivamente, queste credenze non portano altro che delusione e insoddisfazione.Persone che cercano di ottenere soddisfazione dal loro lavoro solo nella forma di denaro, spesso mancano autostima e sentire la mancanza di domanda di intelligence, competenze e attitudini.

Valence

per determinare il fabbisogno complessivo della persona, la cui soddisfazione provocherà il suo comportamento Maslow utilizza il termine "posizione dominante".Tuttavia, come il supervisore può determinare la corrente al momento per una particolare ricompensa schiavo?Qui viene in aiuto della teoria delle aspettative W. Vroom.Il termine "la valenza" viene utilizzato per stabilire il livello di promuovere determinate preferenze.Come affermato da Vroom, questo concetto riflette la misura di priorità o di valore.La valenza positiva massima di - 1,00, il minimo - -1.00.Anche se il concetto sembra piuttosto vaga, che permette alle persone di fare un confronto tra le loro richieste.A causa dei postulati teorici generali, un modello di motivazione Vroom.Può essere sintetizzata come segue: l'aspettativa di "costi-benefici" s aspettativa di un "risultati-ricompensa" valenza x (il valore della remunerazione) = motivazione.

Come ottimizzare l'attività dei dipendenti?

- Fornire un confronto sistematico con le esigenze della ricompensa.

- per aiutare il processo di intendere il rapporto tra gli sforzi, con il risultato, la promozione e la valorizzazione dei bisogni.Subalterni fiducia aumenteranno se vedono che il gestore presta grande attenzione a questo rapporto.

- Per identificare gli incentivi più efficaci per ogni slave.

- dimostrare le proprie capacità di leadership e obiettivi efficaci.

Conclusione

sopra è stato considerato Vroom teoria delle aspettative, descrive brevemente i fattori che influenzano il comportamento dei subordinati, e ha anche rivelato alcune caratteristiche del comportamento di un leader di successo.