dimostra che le idee degli scienziati sul contenuto e l'iniziatore di processi innovativi si sono evoluti e ha trovato realizzazione nel modello di 6 generazione dei processi di innovazione.
prima (1G) e la seconda (2G) generazione di modelli lineari riflettono "technology push".
Verso la metà degli anni 80-zioni del secolo scorso, la produzione di indicatori di performance sono cambiate e c'era un modello di quarta generazione - integrato in cui la valutazione della efficienza della produzione è basata sulla capacità di transizione verso la comprensione di innovazione come un processo parallelo a seriale.
le sue caratteristiche più importanti indicatori di efficienza di produzione di acciaio, come il grado di connessione con la produzione di ricerca e sviluppo, cooperazione orizzontale, la creazione di team interfunzionali, composto da rappresentanti delle varie fasi del processo di innovazione.
negli anni '90, ancora una volta ha cambiato il sistema di indicatori di performance di produzione e formulato la quinta generazione - un modello di reti strategiche (5G), che rappresenta un ulteriore sviluppo del modello integrato, il risultato diventa innovazione.Il processo di innovazione non è solo un cross-funzionale, ma anche multiinstitutsionalnym, rete.
All'inizio del XXI secolo ha costituito la sesta generazione del modello (6G) - modello aperto, la cui comparsa è associata con la globalizzazione della R & S
La descrizione del processo di innovazione ha previsto tali indicatori di efficienza produttiva, come la cosiddetta conoscenza "nascosta".Qui il processo di innovazione - un sistema multilivello, che crea una sorta di infrastruttura per lo sviluppo e l'attuazione di innovazioni.
Allo stesso tempo, a causa del forte aumento nei paesi industrializzati, il ruolo delle industrie high-tech, il bene più prezioso che sono gli oggetti di proprietà intellettuale.Negli ultimi anni, l'obiettivo principale degli sviluppi teorici in materia di valutazione di proprietà intellettuale è quello di studiare le possibilità di applicazione nella valutazione delle pratiche commerciali che non rientrano nelle sistematica del metodo del reddito, costo e mercato.Indicatori di performance di produzione qui sono loro sintesi o sono così originali che non hanno praticamente dati inerenti ai modelli tradizionali di elementi.Si tratta di:
- modello del valore economico aggiunto - EVA;
- Modello di valore per gli azionisti aggiunto - SVA;
- opzioni reali metodi di valutazione - il metodo di ROV.
A livello di interazione dell '"ambiente esterno" - "organizzazione" dovrebbe essere separato condizioni per ricevere anticipi e le condizioni di distribuzione e l'uso di innovazioni.
condizioni organizzative per ottenere innovazioni comprendono lo sviluppo di moderne forme organizzative di innovazione: pulizia, mirate e proattive.
alle condizioni economiche ottenendo innovazioni includono: contratti governativi, detrazioni fiscali, le preferenze, i benefici, vacanze e prestiti rateali e altre attività.
le condizioni e gli incentivi per la distribuzione e l'uso innovazioni includono:
1. incentivi organizzative per lo sviluppo del trasferimento commerciale e non commerciale di tecnologia;
2. incentivi economici che favoriscono l'afflusso della tecnologia.
A livello di interazione della "organizzazione" - "innovatore" dovrebbe evidenziare condizioni:
1. organizzativa: la creazione di un team di collaboratori;
2. L'incoraggiamento morale, morale e psicologico dell'autore e innovatore attraverso il consolidamento dei diritti d'autore dei diritti di proprietà intellettuale per il loro vero creatore;
3. economico - diretto incentivi finanziari autore e innovatore: per la garanzia dei diritti di proprietà intellettuale per il loro vero creatore, partecipazione agli utili, attraverso il pagamento di canoni, pagamenti forfettari, bonus, royalties;benefici materiali indiretti: nel suo tempo libero.
