Qualsiasi organizzazione (società) è, o è, ed opera in un ambiente particolare, che, naturalmente, ha un impatto enorme e diretta di questa stessa attività.
intero ambiente dell'organizzazione (società) è costituito da due gruppi correlati:
1. L'ambiente interno.
2. Ambiente esterno.Ambiente interno
è all'interno dell'organizzazione (impresa), dentro, e ha un impatto diretto e immediato sull'organizzazione.Elementi definiscono collettivamente le sue potenzialità e le opportunità che l'organizzazione ha.Lo studio dell'ambiente interno, così come la sua analisi per determinare i punti di forza e, certamente, le debolezze inerenti all'organizzazione cemento (enterprise).È sotto il controllo della gestione dell'organizzazione.Elementi principali
dell'ambiente interno sono:
- organizzazione e tecnologie di produzione;
- la struttura organizzativa;
- struttura di gestione;
- le organizzazioni di finanza;
- attività di marketing;
- la cultura organizzativa dell'organizzazione;
- dipendenti del personale.
organizzazione ambiente esterno (impresa) consiste di elementi che sono fuori di esso, su di esso e all'esterno.Analisi
dell'ambiente permette di scoprire ciò che l'organizzazione può contare, se si tratta di operare con successo.Quali problemi sarà previsto se non può evitare completamente tendenze negative nelle sue attività.Analisi
dell'ambiente mostra che si compone di due grandi collezioni:
1. makrookruzheniya (effetti indiretti);
2. microambiente (diretta).
Spesso, la natura delle condizioni generali macro-aspecifici e crea dell'organizzazione (società) nell'ambiente esterno.Analisi
dell'ambiente esterno di organizzazione dimostra che gli elementi principali della macro è:
- stato dell'economia;
- la politica socio-economica dello Stato;
- corso (NTP);
- fattori politici;
- eventi internazionali;
- fattori socioculturali (costumi, le tradizioni, le abitudini, ecc.)Analisi
dell'ambiente esterno dell'impresa dimostra che l'azienda ha praticamente alcuna possibilità di interagire con gli elementi dell'ambiente.Gli effetti indiretti dell'ambiente influisce sull'attività dell'impresa solo a lungo termine.
In impatto diretto direttamente, fattori che influenzano le attività dell'organizzazione, mentre l'organizzazione si può interagire attivamente con gli elementi dell'ambiente.
I principali elementi dell'ambiente impatto diretto includono:
- i consumatori;
- fornitori e intermediari;
- concorrenti;
- sindacati;
- legislazione;
- regolamentazione statale.Analisi
dell'ambiente esterno, ambiente interno in cui vi è anche un'organizzazione (enterprise), è fonte di processo strategico.Con la sua realizzazione, vari metodi e modelli volti a studiare l'ambiente (interno ed esterno) dell'organizzazione (impresa).In particolare, l'analisi STEP si propone di studiare l'ambiente, influenzando indirettamente.Metodi Lotti e GAP, infatti, che la stessa analisi dell'ambiente esterno.Essi consentono l'organizzazione di adattarsi alle esigenze dell'ambiente e per ridurre il divario tra ciò che si vuole raggiungere, e ciò che effettivamente è.Pym metodo consente di impostare l'impatto quantitativo della strategia di marketing con profitto.McKinsey Matrix consente di stimare quanto attraente è il mercato, la posizione strategica dell'azienda in questo mercato, sulla base di tale, formula raccomandazioni su strategie di azione.Con l'aiuto del modello di McKinsey in grado di analizzare l'ambiente interno dell'organizzazione, in base al quale offre raccomandazioni per la modifica degli elementi interni dell'ambiente nel processo di attuazione della strategia.
