מדיניות כוח אדם

כוח האדם ותוכניות יישום קשורים בטבורן מדיניות כוח אדם.מדיניות כוח אדם - עקרונות יסוד, כמובן אסטרטגי צליל של פעולה, קו של עבודה עם צוות.

בימים האחרונים מאוד, האיחוד יש את הקו הזה היה טבוע צבע אידיאולוגי, הגשה לצד והממשלה.כלכלת השוק השתנתה התוכן של המדיניות, התאמת העקרונות הבסיסיים.עכשיו מדיניות כוח האדם הוא היעד של יצירת כוח עבודה אידיאלית לעסק שלך, שבו יעדים עסקיים ואת סדרי עדיפויות של רוב העובדים בשילוב.יעד, על ידי הבחירה של חלופות ניתן לפתור בדרכים שונות:

- פיטורים או לשמור אותו (העברה לצורות אחרות של עבודה או חפצים אחרים בכיוון של אימון);
- הכשרת עובדים או חיפוש אחר אנשי מקצוע כבר סיימו;
- קבוצה של עובדים נוספים או השימוש המושכל באוכלוסייה הקיימת, וכו 'מדיניות כוח אדם

המדינה באופן כללי, אינו שונה ממדיניות כוח האדם של מפעלים בודדים.דרישות כלליות הן כדלקמן:

- קשר הדוק עם האסטרטגיה של הישרדות בתנאים הנוכחיים;
- גמישות (גמישות) - יציבות ביד אחת ודינמיות באחרים;
- תוקף כלכלי תוך התחשבות ביכולות הפיננסיות הספציפיות;
- גישה אישית לעובדים;
- הבטחת הגנה סוציאלית לכל;
- עמידה בהחלטות ממשלה, תקנות וחקיקה.

בסיס כוח אדם עובד - מערכת של כללים ומערכת של אמצעים לבחירה והכשרת כוח אדם (הסבה), המיקום, השימוש, קידומם וכן הלאה סוגי

העיקריים של מדיניות כוח אדם: פעילים, סבילים, מניעה, תגובתי..קו

למדיניות מנוטר היבטים שליליים תגובה בהתמודדות עם צוות, כדי לחקור את הסיבה היא המצב.מדריך localizes השתרשות משבר בפירוט חוסר המוטיבציה לעבודה יעילה ביותר.בכוח אדם שירותים קיימים אבחון של המצב ויציאת חירום נאות.מדיניות המניעה

מתעוררת באומדן סביר של המצב.יש צוות משאבי אנוש כלי אבחון ומצב כוח אדם לטווח בינוני חיזוי.הבעיה העיקרית - פיתוח תוכניות משאבי אנוש.

להזכיר מדיניות כוח אדם פסיבית בעצמו נראה לא הגיוני.אבל יש מצבים שבהם המנהיגות היא לא תכנית ספציפית של פעולה נגד אנשים.המטרה של עבודת כוח אדם הופכת להיות חיסול מיידי של הגילויים השליליים של (התוצאות).הפרוגנוזה כוח אדם של ארגון כזה חסר.העבודה היא תגובת חירום לכל מצבי הקונפליקט, לעתים קרובות ללא הבהרת הסיבות שלהם ועוד יותר לחזות את התוצאות.מדיניות

הפורה ביותר משאבי אנוש במעמד "הפעיל".תכונות ניהול ותחזיות, ואמצעי החשיפה.משאבי אנוש מפתחת תוכנות אנטי משבר אנושית, מקיים מעקב אחר המצב על ידי תיקון יישום תוכניות המבוססות על הפרמטרים של המצבים הפנימיים וחיצוניים.יתר על כן, ניתוח של המצב הוא אפשרי גם עם תוכניות רציונלים, ולא מסורתי, ומעט מעבר algorithmization תיאור.מדיניות כוח אדם מחולקת להרפתקן (חוסר אבחנת איכות, הוודאות של המצב בשיתוף עם המרדף של השפעה), עם הנוכחות של התוכניות העתידיות של אנשי עבודה (על פי "יש רצון, אבל אין אפשרות" העיקרון) ו- (אבחון איכותי רציונלים, תחזיות סבירות, קרנותהשפעה; כל מיני חיזוי; כל מיני אפשרויות לעבודה עם צוות).