חשבונות
- הוא סכום החובות של ארגונים אחרים לחברה.רוב מערכות היחסים הללו מתעוררים במקרים בהם החברה לוקחת על היישום של מוצרים ותשלומים לספקים נעשו על מכירה.פעולה זו באה לידי ביטוי במאזן בחלק השני של הנכס.חייבים
- מועבר ליישום המוצרים שנמכרו או שעדיין לא החזיר את הכסף.ניתן לומר יחסי מחזור של חוב על המצב הכספי של החברה, על יציבותה.ההכנסות גבוהות יותר ממכירות של מוצרים, העמותה פועלת יותר.
קונספט וחייבים כוללים חובות לשירותים, מוצרים ועבודות במקרים בהם הספק לקח מראש, או אם, לפני תום התשלום התרחש שינוי בעלות.יש גם את המושג "חייבים איחור."זה כאשר החוב נוצר כתוצאה מהפרת החוזה.
במונחים של חייבי ביצועים מחולקים לטווח קצר וארוך.
כל חברה צריכה להיות מסוגלת לשלוט בערך הזה.לשימוש היעיל שלה יכול להגדיל את הרווח של הארגון.
על פי סטטיסטיקה, חמישי מהנכסים של ארגון תעשייתי סטנדרטי של חייבים.הדבר מצביע על כך הניהול של כלי זה הוא חלק חשוב מהמדיניות של החברה בתחום הפיננסים.המטרה של ניהול חוב היא להאיץ את קבלת כסף מהלקוח, הפחתת החוב שבתשלומים אינכם בטוחים או לא יכולים לעשות, התערבויות יעילות למכירות וקידום של מוצרים בשוק.
גודל החוב של מושפע מהגורמים הבאים:
היקף מכירות ובכמות של רכיב המניות של היישום.גבוהה יותר במכירה, באופן כללי יותר לקבל.תנאי
של התנחלויות עם לקוחות וספקים.תנאים נוחים יותר מוצעים לקונים הוא חייבים גבוהים יותר.זו היא תוצאה של דרישות נמוכות יותר כדי לקבוע את אמינותו של החייב, הגדלת פדיון.
מדיניות גביית חובות.עם חברות גביית חובות פעילים יותר להפחית את יתרת החייבים ושיפר את איכותה.
על ערך זה משפיע גם על משמעת התשלום של לקוחות.מערכת ניהול חייבי
יכולה להיות מחולקת לשני חלקים: המדיניות של החברה, המאפשרת שימוש בחוב כדי להגדיל את המכירות (מתן תשלום נדחים לדברים אחרים שווים, יהיה מועיל יותר לצרכן).השני הוא קבוצה של צעדים שמטרתם לצמצם את הסיכון של חובות איחור או רעים.חייבים
: הגדרה ומכשירים להפחית מנגנון היעיל ביותר
למקסם את תזרים מזומנים ולהפחית את הסיכון של החוב, הארגון דוגל במערכת של קנסות והנחות.צבירה של עונשים על הפרות של התאריך היעד תהיה מסופקת על ידי החוזה.בהתאם לעיתוי תשלום עבור הסחורה, אתה יכול לקבל הנחה.לדוגמא, במאה אחוז יכולה להיות מיושמת תשלום מראש הנחה של 4% בעת משלוח - 1%, עם הנחה תשלומים דחויה אינו זמין.
חלק חובה של הניהול הופך את המוטיבציה של עובדים כדי לצמצם חובות.לדוגמא, בונוס מנהל מכירות מתבצע לא רק לביצוע התכנית למכירה של מוצרים, אלא גם למילוי התחייבויות לקוחות לקבל את המוצרים עם תשלום דחוי.
