ביישום של כל מכשיר של ייצור רזה הוא עבודות אלגוריתם ברורות מאוד חשובות - תמיד תוכל להתייעץ ולברר מה הצעד הבא.היום במאמר זה נבחנו את האלגוריתם עובד עם כלי שנקרא "מיפוי זרם ערך".שלב
הראשון - הצהרה של המטרה.בשלב זה, הקבוצה ומנהיגו צריכים להיות מוגדר עם נוף לנסח אותה, כמו גם למדוד ולחזות.תשומת לב מיוחדת צריכה להיות משולם לגיבוש מטרות ברורות - לכל אחד מחברי הקבוצה שיהיה מעורב בעבודה, המטרה היא לציין את אותו הדבר.מטרות טיפול צריכה להיות חד משמעיות.תשומת לב מיוחדת צריכה להיות משולם למטרת ההדמיה - המצגת של כולה על העבודה בצורה ברורה ומובנת לכולם.לדוגמא, הקלד אותו באותיות גדולות על גיליון נייר גדול ולתלות אותו במקום בולט - כדי להיות מסוגל לגשת אליו ולבדוק איך הפעולות שלך יכולות להוביל להשגת מטרה זו.כל חברי הקבוצה והראש צריכים להיות משוכנעים כי השגת מטרה זו היא באמת הכרחית ותיהנה - כארגון כולו וכל אחד מעובדיו.שלב
שני - הכנת למיפוי. ברור, לעבודה מאורגנת היטב על מיפוי יצטרך להביא אנשי מקצוע מסוימים (תלוי את הפרטים של הארגון), כמו גם להשתמש במשאבים מסוימים.מה זה יהיה עבור מומחים, כאשר הקבוצה תהיה לפנות אליהם לעזרה, על שמשאב בשאלה - זו הקבוצה להיפתר בהכנה.
כשזה מגיע לאנשי מקצוע, צריך להבין כי בשלב זה להיות מאושר ומאובטח ההרכב הסופי של MFG - קבוצות צולבות תפקודיות, ואשר ביצעו את כל העבודה על מיפוי.בשלב זה אתה צריך להבטחת ההתחייבויות של כל אחד מהמשתתפים.לנוחיותכם, מידע זה יכול להיות מתועד.
לאחר משתתפים זוהו ונאספו, יש צורך להפוך את תכנית עבודה המכילה תשובות לשאלות "מה, איפה, מתי, איך ובאיזה רצף יהפוך את הקבוצה?"כדי לעשות זאת, אתה יכול להתייחס לעבודות האלגוריתם הכלולות במאמר זה.לאחר התכנית של מיפוי נועדה, זה חייב להסכים לאשר את הנהגת הארגון ודמיין.שלב
שלישי - בחירת מוצר (או משפחת מוצרים) למיפוי.בשלב זה, FIG יהיה, ראשית, לבחור את הדרך שבה המוצר יהיה בחירה (יש הרבה מהם - כל מכורבלת על המטרה).שנית, להגדיר את גבולותיו של התהליך ושלישי, לנהל תעדוף בין הסוגים שונים של מוצרים.לקבלת מידע נוסף על מה ששיטות הבחירה של מוצר יש, אתה יכול לקבל בKPSTS הקדיש את הספר שלי - "ערך ≠ הערך.טכניקות מודרניות של מיפוי זרם הערך על ידי שימוש בשלטון 80/20. "במאמר אחד כדי להדגיש את כל החומר הוא לא אפשרי.
השלב רביעי - KPSTS ההיווצרות של המצב הנוכחי ("כפי ש») - השלב הארוך ביותר של מיפוי.הוא מפרט את כל השלבים של התהליך מהקלט לפלט, נקבעים ונעלו את הפרמטרים ההכרחיים של כל שלב.חברי צוות בין-פונקציונליים חייבים לעבור את כל הזרימה כל הנדון ולראות במו עיניהם את השינוי ההדרגתי של המוצר.בנוסף, FIG צריך לשקול נלווה לוגיסטיקה ומערכת ניהול.שלב
החמישי פועל צעד של ניתוח כל המידע שנאסף כדי לזהות השפעות מקומות הכי חזק המשפיעות על תהליך הדיווח כולו.הכיוונים העיקריים של ניתוח: שלבי תהליך הורדת ניתוח
- (פעולות) תחת את זמן המחזור;ניתוח
- של בעיות זרימה במונחים של השפעה ופוטנציאל;ניתוח
- של "צוואר הבקבוק" של הזרימה;ניתוח
- של האיכות של מוצרים שיוצרו;
- ניתוח לוגיסטי;ניתוח
- עלות, וכו '..
בשלב זה עשוי לדרוש תשלום או הבהרה נוסף של נתונים מסוימים.הצעדים הבודדים (פעולות) של התהליך עשויים לדרוש ניתוח מעמיק יותר באמצעות כלים אחרים רזים, כך איכות העבודה של שלב זה תלוי בכל עבודה נוספת.שלב
שישי - שלב של היווצרותה של המדינה בעתיד KPSTS , אחרת אתה יכול לקרוא לזה 'איך'.בשלב זה, באמצעות זוהה בהזדמנויות זרימת שלב ניתוח פרמטרים, בהשוואה לדרישות לזרימת יעילות מקסימלית.באמצעות סיעור מוחות ומידע שהושג בשלב הקודם, FIG יהיה שתי מטרות: ראשית, כדי לדמות את המצב האידיאלי של התהליך עם הפרמטרים אידיאליים של פעולות, מסלולי לוגיסטיקה, מידע זורם, ושנית, כדי לדמות מצב היעד הנדרש ברגעזמן.בשלב זה אתה צריך לבצע הערכה כלכלית ראשונית כדי לקבוע את התועלת - חד פעמית ומתמשך (במונחי רובל), שהארגון יקבל מהמרת הזרימה למדינת היעד.
למה אני צריך לבנות מודל שתי המדינות KPSTS: המושלם ורק אז - הכותרת?
כולנו יודעים שKPSTS מדינת היעד - מפה של הזרימה, שיפור בהשוואה למצב הנוכחי במידה המתאימה למטרות ויעדים, ועל הסולם של שיפורים הוא בין הנוכחי ואת המצב האידיאלי.אבל כדי להתגבר על פרדיגמות צוות הנוכחי שליליות פסיכולוגיות, וכל מיני מחסומים, יש צורך לדרוך עליהם ולדמיין איך צריך להיראות כמו זרם, באופן אידיאלי, ולאחר מכן "לרדת לכדור הארץ," למה יש צורך באותו הרגע.צעד
השביעי הוא לפתח תכנית מעבר למקד מדינה - מתכנן רצף צעד במה ותזמון של הפעולות בפועל נדרשות למעבר למדינה חדשה של שטף.בשלב זה, זה צפוי להשתנות גם חומר ומידע זורם, ושינויים במסמכי רגולציה קיימים על מנת למנוע סתירות.
בשלב זה, מיפוי הפעילות הושלם.להיות המעניין ביותר: היישום של השינויים המתוכננים וייצובם.כל מערכת שהייתה כל שינוי, זה לוקח זמן להתייצב.עכשיו המשימה שלך היא להבטיח ניטור קפדני של שינויי תאימות.זכור כי סטנדרטים חדשים צריכים להיבדק בפועל, מתועד ומועברים לאדם.
אני מאוד מקווה כי השימוש באלגוריתם זה יעזור לך בפיתוח של כלי מיפוי.פרטי
על מיפוי הזרם אתה יכול למצוא באתר http://leanbase.ru
