מטרת המשימה של המפעל בשם קונקרטיזציה בצורה נגישה לניהול יישומה.ישנם חמישה עקרונות מרכזיים, שבו ההגדרה שלו (המטרה) ומאפיינים ספציפיים: מדידות
- וקונקרטית.זמן
- שצוין.אוריינטציה
- , מיקוד.עקביות
- ולכידות עם מטרות והזדמנויות של העסק אחרים.שלט
- .
כדי לשלב משימות ליישם את השיטה של "עץ של מטרות".שיטה זו מאפשרת לך ליצור מודל היררכי.מספר הרמות של פירוק יהיה תלוי במורכבותו והגודל של המשימות.לא פחות חשוב הוא המבנה שהוקם על ידי הארגון, כמו גם את ההיררכיה של ניהול בנייה.
"עץ יעדים" הוא בראש.זו משימה של הארגון.הבסיס שעליו עומד "העץ של מטרות", היא בעיה.אלה בתורם הם עבודת ניסוח שניתן לבצע בפרק זמן שנקבע מראש באופן ספציפי.
בדרך כלל החברה הציבה מספר משימות ומכשירים, שיש חשיבות אסטרטגית עבורו.
לדוגמא, אחת המטרות של הארגון יכול להיות מופנה דווקא בתת-המערכת "השיווק".במקרה זה, העץ של יעדים עשוי לכלול את הסוגים הבאים של עבודה:
- פיתוח ומפרט של פרמטרים מסוימים במוצר או השירות החדש.
- שווקים חדשים.עבודה זו כרוכה בזיהוי מתחרים, לקוחות ושותפים.שליטת
- על שינויים בביקוש צרכני וטעם.
- להפצה והאספקה של מוצרים או שירותים לצרכן.סוג זה של עבודה כולל, בפרט, קידום שירותים או מוצרים, כמו גם מגרה את תהליך המכירה.היווצרות
- של גישה אסטרטגית להקמת הערך (מוצר או שירות).
- להקמת קשרים יעילים טבע תקשורתי.אלה כוללים, בפרט, כוללים פרסום, יחסי ציבור, מכירה אישית, ועוד.
הפעילות של החברה כולל את מערכת היחסים הברורה של כפיפות והשיווק העיקרי ויעדים אסטרטגיים.
הרגעים החשובים ביותר בקביעת המשימות כוללים לא "עץ של יעדים" בלבד.חשיבות רבה הוא תהליך הביקורת ואת הדינמיקה של היישום שלהם בפרק זמן מסוים."עץ מטרות"
- סט מובנה של משימות של המערכת הכלכלית, התכנית או תכנית.התכנית נוצר בהתאם לתוצאות הניתוח של הבעיות הקיימות בארגון.מודל
הוא מערכת היררכית של מטרות הוצעה Ackoff וCherchmenom בשינה 1957, השנה.הוא משמש כאשר מספר גדול של משימות בארגון.לפיכך, הוא הופך להיות מטרות בנייה אפשריות ולקבוע חיבור שביניהם.בנוסף
ל" שיא "(המטרה העיקרית) ו" ענפים" (תת-מטרות), "עץ" מודל מייצג אמצעי ליישום ותוצאות.
במערכת היררכית מוקצה לכל משימה, בקנה מידה של התוכן בזמן.תהליך
של בניית "העץ" הוא קדמו גיבוש המטרות.עד ליישום המטרות מתקשרים לשחקנים הספציפיים.לאחר שהגיע למטרות שבוצעו בהכרח ניתוח התוצאות בהתאם לבנייה של "עץ" מלמטה למעלה.מערכת מודל ההיררכי
יכולה לשמש הן לטווח קצר ותכנון לטווח ארוך.
לכל העסק יש מספר מחלקות שונות, כמו גם מספר רמות ניהול, יצר היררכיה של מטרות שהוצגו מטרות פירוק גבוה יותר נמוך.המטרות של רמה גבוהה יותר הן רחבות יותר ויש לי הישגי מרווחים ארוכים יותר.
