של הארגון המבוסס על תכנון רציונלים שלה יעדים, אסטרטגיות, מדיניות, ועל השליטה של הסביבה פנימית וחיצונית של הארגון.בנוסף, חשוב לשקול את סיכויי פיתוח של הארגון והתפקוד נוסף שלה בשוק.
לארגונים מרובים יתרות חובה - הוא אחת דרכים להגדיל את מספר המכירות, ולכן את התחרותיות שלהם.אבל כדי שזה לא הפסד של כסף ובו בזמן, מוצרים והשירותים, החברה חייבת לממש את השליטה אפקטיבית על חוב.ארגון ניהול
חייבים - מתכנן סיכויים לארגון ומדיניות השיווק שלה כדי להגדיל את המכירות של מוצרים או שירותים, והימנעות עיכובים בלתי צפויים של כספים מצד נגדיים.ניהול אפקטיבי
של חייבים כולל את הרכיבים הבאים: זמינות
• מידע אמין על כושר הפירעון של צד נגדי;ניתוח
• והערכה של החייבים והיסטוריית האשראי שלהם;
• ניתוח תזרים וחבות נושה וחייבת של ארגונים, כמו גם הקשר שלהם כדי לקבוע את היציבות הפיננסית של המיזם;פיתוח
• שיטות להתאוששות המוקדמת של חובות והקטנת חייבים משלמים שאינם.ניתוח
וניהול של חייבים מאפשר לך לראות את חולשות בארגון על מנת להעריך את האפקטיביות של מדיניות האשראי שלה, כמו גם לתחזית כספי הכנסות עתידיות לחברה.שליטת
על החוב היא בלתי אפשרית ללא כללים מפורשים ומובנים בשיתוף פעולה עם קבלנים, שצריך לבוא לידי ביטוי כללים נוקשים לעסקה מסחרית וההליך לתשלום החשבונות לבקל.
בנוסף, ניהול רציונלים של חייבים מבוסס על יחידות עבודה מאורגנות, שגם צריך להיות מוגדרת בתקנות (שהיא היחידה שעליהם הן אחראים וכיצד לתקשר אחד עם השני).כל המידע הזה יכול להיות כלול במדיניות האשראי של הארגון, אשר מפותח לשנת הכספים.
למדיניות האשראי של הארגון במונחים של חייבים צריך לדבוק בכללים הבאים: • שמירה על
הרשומות של הזמנות ותנאי פירעון על ידי הצד שכנגד;
• כניסתה של תמריצים ובונוסים לפירעון מוקדם של ההלוואה;
ניתוח • סחורות (שירותים) הוא לא ביקש חייבים;
• מגבלות על הכמות של חייב לארגון כולו, כמו גם לצד נגדי בודד (תוך התחשבות בתקופה של שיתוף פעולה, בעלות של החייב, וכו ');הקדמה הדרגתית
• של פקטורינג כדי לזרז את מחזור הון, וכן פיצוי לקרנות מובטחת.
כך, ניהול חשבונות לקוחות - היבט חשוב בפעילות הכלכלית של העסק.עם הניהול היעיל שלו של הארגון להשגת יציבות פיננסית, צמיחה בת קיימא ותחרותיות.
