של תהליך החדשנות ממוקדת פעולות הקשורות לייזום והפיתוח של מוצר חדש או שירות, יישומו של השוק והתפשטות נוספת שלה.תהליך חדשנות
הוא קבוצה מגובשת של פעולות הרעיון של חדשנות כדי לתכנן, לבנות, יישום והפצה של חידושים.שלבים אלה מתפיסה ועד היישום יידונו בהמשך.במילים אחרות מדברים, תהליך החדשנות - היא הפעילות של הישות הכלכלית, שהנו תהליך מורכב בפיתוח והיישום של תוצאות מחקר למוצרים חדשים או משופרים או שירותים הנמכרים בשוק, או תהליך המשמשים בפעילות הייצור.תהליך חדשני
כולל שבעת מרכיבים הקשורים לשרשרת דייזי אחת, המהווים את המבנה שלה.אלה כוללים:
- ייזום של רעיונות חדשניים;
- מחקר שוק;
- חיפושים והפקה של חדשנות;
- יישום החדשנות מיוצרת;
- קידום חדשנות;
- הערכה כלכלית;
- התפשטות.תהליך חדשנות
מתחיל בייזום - פעילות, שבו הוא מגדיר את המטרות והיעדים שלה, הבנת הרעיונות המתאימים ובראיותיה תיעודיות.האחרון - הופך אותו לזכויות קניין מסמך (תעודת זכויות יוצרים, רישיון) ולתעד את התהליך.
ליזום חדשנות היא תחילתו של תהליך החדשנות.ברגע שהרעיון של מוצר חדש תועד היטב, חידושי שיווק מתבצעים, שבמהלכו בחן את הביקוש למוצר או שירות חדש כדי לקבוע את המספר או היקף התפוקה, מאפייני מוצר ומאפייני צרכן, אשר אמור להיות בסחורות שנכנסו לשוק.לאחר שיש מכירה של חדשנות והשוק נראה קטן של מפלגתה, שמקדם, להעריך את היעילות והתפשטות.
לקדם חדשנות - היא מערכת של צעדים, שמטרתם ביצועו.לאחר שהחישוב הכלכלי של האפקטיביות שלה.תהליך החדשנות הושלם הפצת חידושים (דיפוזיה).
דיפוזיה (בלטינית - הפצה, הפצה) פירוש פיתוח התפשטות החידושים בתחומים חדשים, שווקים חדשים ומצב כלכלי ופיננסי חדש.ניהול
של תהליכים חדשניים כנושא מחקר באבולוציה שלה עבר ארבעה שלבים עיקריים.
הראשון שלהם יושם גישת גורם, אשר התייחסה לקריטריונים להערכה לכל פיסת הניהול המקביל רכיב.באותו זמן, הוחל על פי רוב, בשיטות נרחבות של פיתוח, שבאו לידי ביטוי בגידול כמותי ביכולת מדעית וטכנולוגית.
שלב שני התאפיין בפיתוח של רעיונות חדשניים של פונקציות ניהול, מתמקד במחקר של סוגי ניהול והחלטות UR (החלטות מנהליות) של.
השלב השלישי החל ליישם גישה שיטתית המאפשרת לנו לשקול את הנושא של חדשנות (העסק, ארגון, וכו ') כמערכת של רכיבים מחוברים באופן פנימי, חותרים להשגת מטרות ספציפיות ואת העיקרון של משוב.השלב הרביעי
קשור לפופולריות הגוברת של הגישה מצבית להבנת המטרות, המשמעות וחדשנות לניהול תוכן, מאפשר הניתוח של גורמי הסביבה חיצונית ופנימית, לארגן ולשלב מנהל חדשנות התנהגויות שונה בצורה אופטימלית או החלטות ניהוליות יעילות.
