ניתוח וסיווג של החלטות מנהליות

(UR) - הוא התוצר והתוצאה של מערכת הניהול, המהווה את הניתוח, כדאיות כלכלית, ואתה בוחר ממגוון רחב של חלופות.בעיות קיימות צריכים להיות פורמאליות, כלומר לכמת את המאפיינים של ההבדל בין המתוכנן ולהגיע למצב של הישות, כמו גם דרך מבנה שלהם "העץ של מטרות."

מאז משאבים לפתרון בעיות תמיד מוגבלות, יש צורך לדרג אותם לפי החשיבות, הגודל, הדחיפות שלהם.פתרונות ניהול סיווג

זמינים בנימוק הבא:

- מערכת ניהול תחום;

- ההיקף;

- המטרה של SD;

- רמת ניהול;

- התואר של הסולם;

- שיטת הכנה של פיתוח פתרונות;

- תקופות של תוקף;

- כיוון הפעולה;

- דרכים להסדרה;

- סוגים של הצגה;

- רמת המורכבות;

- SD טופס ההעברה.

גורמים עיקריים המשפיעים על קבלת ur: גישה מדעית, דוגמנות, ניהול ממוחשב, וכו '

יצוין כי החלטות הסיווג וניהול יכולות להיות מבוססות על עילה אחרת.לדוגמא, אתה יכול ליצור טיפולוגיה לסווג או SD, בהתאם למאפייניו האישיים של מנהיג.סוגי

של החלטות מנהליות תלויים במידה רבה באישיותו של המנהל, ולכן להבדיל מושעה, היוריסטי-ספונטני, מסוכן, אינטואיטיבי, המבוסס על היגיון ואופטימלי רציונלים.המנהל יכול להיות אופי חם מזג, או, להיפך, רגוע, מיושב, והוא חותם על החלטותיה.זה גם סוג של סיווג של החלטות מנהליות, בהתאם למאפייניו האישיים של המנהל.UR המשוקלל

נלקח בדרך כלל על ידי המנהלים שאחראים לפעילותם, השערות עבודה ואימותם.החלטות היוריסטי-ספונטניות מבוצעות על ידי המחברים, אשר יכול בקלות לייצר מגוון רחב של רעיונות במספרים גדולים, אבל הם לא מסוגלים לבחון ולהעריך.כתוצאה מכך, הם הקימו חולים ולא אמינים, שצולמו באימפולסיביות, באופן ספונטני.חתולי בר SD מתאפיין בכך שחבריהם לא רוצים לחשוב בזהירות וכדי להצדיק את ההשערות שלהם.אינטואיטיבי נלקח במצב של בחירה, שנעשה רק על הבסיס של התפיסה שזה נכון.UR, המבוססים על היגיון ולפעמים נראה אינטואיטיבי, מאז ההיגיון שלהם הוא לא לגמרי ברור, הם נלקחים במצב של בחירה, בשל הידע והניסיון אישי.UR הרציונאלי המבוסס על ניתוח כלכלי, שיטות של הצדקה ואופטימיזציה.

סיווג של החלטות ניהוליות יכול להיות מאוד מגוון, יש הרבה יהיה תלוי במה יילקח לבסיסו.בסיס או קריטריון יכול לשמש כתחום פעילות שבו קיבלה את SD, והשיטה של ​​הפיתוח שלה, ועוד.

פתרונות ניהול ניתוח כרוך בשימוש בעקרונות מדעיים, הכוללים:

- אנליזה וסינתזה, המצביע על תופעות בידול, אובייקטים, תופעות ולקדם את השתלבותם בישות אחת במערכת היחסים והתלות ההדדית;

- בידודם ברמה הבסיסית, מה שמרמז הגדרת מטרות, יעדים וקביעת השיטות להשגתם;

- השוואת אובייקטים של ניתוח על תנאי שימוש שלהם;

- ניתוח בזמן ורלוונטי, שמטרתה לצמצם את הזמן של ביצוע העבודות באמצעות היישום של שיטות יעילים של עבודת ארגון, קידוד ופענוח, מחשוב, שיפור האיכות שלה;

- פורמליזציה של הנתונים מרמזת: תיאור כמותי של הגורמים לאופטימיזציה של ניהול חלופות;הגדרת יחסי תלות בין חלקים השונים של מערכת הבקרה;כימות של רמת אי ודאות בהחלטות ניהוליות.