וניהול - מערכת שנוצרה כדי להשיג את המטרות של קבוצה מסוימת של אנשים.קבוצה זו יכולה להיות מורכבת משתי תת-קבוצות: המנהיגים או הבעלים, ושכרה צוות.על בסיס זה, נקבע על ידי שתי מערכת, אבל זה ההפך מהמשימות, הפונקציות: יישום מטרות ויעדים של המנהיגים של צוות שכר.האינטרסים של שתי קבוצות אלה לעתים קרובות לא עולים בקנה אחד, מאז אחת המשימות העיקריות שהבעלים מנסים לפתור את העסק, הוא למזער את העלויות, כולל את שכרם של עובדים.אנשי משימות שכרו ישירות הפוכים - עובדים מנסים אור כדי למזער האנרגיה, עלויות המשאבים שלהם ולקבל כמה שיותר לשלם עבור העבודה.
אם יש מנהיגי יעד וכוח אדם שכר, אפילו מנוגדים, הארגון כמערכת נמצאת במצב מסוים שבו תוכל לממש אותן.עם זאת, למצב זה היה סביר יותר מכל דבר אחר, את הצרכים של המשאב או אנרגיה או חומר, או מידע או שילוב של שלושת המרכיבים הללו.כדי להשיג את המשאבים הדרושים, הארגון של המערכת צריך לתקשר עם הסביבה החיצונית של מוצרים מסוימים.המוצר לרוב משלב את מידע אנרגיה וחומרים בשילובים שונים.באופן טבעי, מספר גדול יותר של מוצרים מכיל חומרים, ושירותים - או אנרגיה או מידע.עכשיו יותר ויותר המנהלים מנסים להגדיל את מידת הגיוון של המוצר, כי הוא לגוון אותו, מציג אותו בכל שלושת המרכיבים הללו.לכן, אתה יכול לבחור פונקצית מערכת אחרת - ייצור של המוצר.ארגון
כמערכת קיים בסביבה משתנה כל הזמן, ולכן נחשף באופן בלתי נמנע להשפעות שלו, ובתמורה היא משפיעה על האובייקטים המקיפים אותו.לכן, אפשר לבודד ותפקוד מערכת אחר - האינטראקציה שלו עם הסביבה.
כך, זיהינו ארבע פונקציות בסיסיות של מערכת שמבצעות כמעט בכל ארגון: האינטראקציה עם הסביבה;מימוש המטרות של מנהיגים;ייצור של המוצר;יישום המטרות של צוות שכר.
של הפונקציות הבסיסיות הללו יעזור לנו להבין מה המצב של הקבוצה של גורמים ישפיע על הפיתוח של מטרות ויעדים של הארגון כמערכת אסטרטגיים.אולי זה יהיה:
1) שילוב של גורמים, השילוב של אשר ייושם מנהיגי מטרות וצוות;
2 גורמים), שהימצאותו יכול להבין את תהליך הייצור של המוצר;
3) קבוצה של גורמים, שבה תוכל ליישם את הדרישות של הסביבה החיצונית.
הגדרת הפונקציות הבסיסיות, אתה יכול להבין שהארגון של המערכת מורכבת משלוש תת-מערכות המנוהלות על ידי אינטראקציה:
) המשנה 1, שהוא הליך מנהלי, ישירות הקשורות לייצור של המוצר.
2) המשנה שמנהל את תהליכי אינטראקציה עם הסביבה המשתנה במהירות;
3) המשנה ששולט בתהליך שבו המנהיגים יוכלו לממש את המטרות וצוות שכר.
גישה כזו תאפשר לנו לתאר את הארגון דרך האינטראקציה של תת-המערכות הרלוונטיות שיעזרו להבין טוב יותר בעיות היסוד שלה ולהתגבר עליהם בהצלחה.
