נניח עובד צעיר שיש שיחה עם הבוס שלך על קריירה החליט להתחיל בדרך שלך לראש.כהיה להיות הראשי, מי שמאמין שהאישה הצעירה מסוגל לבוא בחודשים הבאים?אולי האיחוד המוניטרי האירופי צריך לנקוט בצעדים הבאים:
1. הצעת נשים כמה סוגים של מקומות עבודה שונים על מנת לקבוע באילו תחומים הוא החזק ביותר: בתכנון, ארגון, תקצוב, ניהול משא ומתן, פיתוח רעיונות חדשים, וכו '.
2. עם מקומות עבודה "קריטיים" לשים את זה במונחים של לחץ זמן, על מנת לקבוע כיצד הוא מגיב לטעינה ומוכנה במקרים כאלה לעבוד שעות נוספות, ואינטרסים אישיים להכפיף את האינטרסים של החברה.
3. אם זה לא מצליח, יחד איתה כדי לברר מדוע כישלון זה התרחש.אולי אין לעובד מספיק ידע ומיומנויות כדי לבצע משימה המסוימת הזה.אחרת, הוא צריך לשבח את הישגיה ולדון באופן קבוע עימה הצלחתה לה לדעת אם בדרך הנכונה זה.
4. תומך עובד צעיר, ולהבין בבהירות מירבית הבאה: כל עוד הוא משיג תוצאות טובות, כמנהיג, הוא יתמוך בו.
5. הצג שתומך בעובד זה רק בגלל התוצאות טובות, שבו הגיעו, ורק בגלל זה.
6. כדי להכין אותה לקידום לרמת אמצע הניהול לתת לה את ההזדמנות להשתתף בקורסים מיוחדים שהיא למדה לקבל החלטות, לקיים פגישות, למתוח ביקורת על פקודים ואחרים.
7. על אחרי שנה של מאסר על תנאי לבלות שובראיון איתה כדי לעזור לה סוף סוף להחליט מה שהוא רוצה להשיג, עובד בחברה: האם צופה וענייני אדם, שיווק, או עובדים במחלקת השיווק.מנהיג
8. טרום חייב להבין בעצמם את השאלות הבאות: מה התוכניות שלי לעובד זה?האם אני רוצה לקחת אותה בקבוצה שלי במבצעיי (אולי ברמה של מועצת המנהלים של החברה)?אז אני מציג את זה בהדרגה למשימות (שניתן לראות בי לפני אימון), כלולות באחריות של הרמה הבאה מנהיגות.מחבר
: אנה V. Torshin
