כך את הבסיס להחלטה של הנהלה חייב להיות מידע אובייקטיבי ומוחלט.רק במקרה זה ייתכן מתאים לפרמטרים העיקריים שלה: התוקף, השלמות, עדכניות והחוקיות.הפתרון עלול להיכשל אם זה לא עומד בקריטריונים אלה.מנהלי
פתרון: הגדרת
יש הבנה של ההחלטה המנהלית שבו הוא הוגדר בעיקר כאקט יצירתי, שמטרתו טיפול בבעיות.עם זאת, הגדרה זו היא פגומה כי זה לא לוקח בחשבון את מערכת היחסים בין המנהל לעובד, כמו גם מסגרת של הזמן ומרחב.
מתאים לשימוש בהגדרה רחבה יותר, שבו נקבע כי SD הוא מעשה אחד, שבו הנושא פועל על אובייקט, הקמת תכנית עבודה דרושה.עבודות אלה נועדו למימוש המטרה, הנובעים מהמשימות שהוטלו על האובייקט ונובעים מהמצב בפועל באותו הרגע.אופטימיזציה
של החלטות ניהול
להחלטתו של הראש הייתה הצלחה, הוא צריך להיות מותאם.במקרה זה, המנהל מנתח את גורמים רבים ושונים שעלולים להשפיע על התוצאות.מהותה של אופטימיזציה היא לבחור קריטריונים אחד או יותר הפתרון יעיל ביותר.
אופטימיזציה - לעתים קרובות תהליך יקר, ולכן רצוי להשתמש רק אלה פתרונות שמקושרות ישירות ליעדים האסטרטגיים.
ישנן מספר שיטות של אופטימיזציה: דוגמנות
- ;ניתוח
- ;חיזוי
- .הסימולציה
היא לבחון את הרעיון בסיטואציה מסוימת.לאחר מכן, לנתח את הנתונים ו, המבוססים על ש, להפוך את תחזית.
עם זאת, כפי שההחלטה תלויה באישיותו וניסיונו של המנהל, שאפשר לסנתז כדי לייעל כמה מנהל התנהגויות למצוא "שביל זהב" ולקחת את האפשרות הטובה ביותר.יש לו תכונות כגון: פתרון ניהול
- הוא אינרציה. באיזון והמומנטום, את הפתרון האופטימלי לניהול צריך להיות תכונות ואינרציה, אבל אם זה כדי לנצח בתהליך הבחירה, יש סיכון לאבד את המקוריות וברק של הרעיון.פתרון ניהול
שילוב תכונות אלה והניתוח, מידול וחיזוי, אתה יכול לעשות פתרון ניהול מוצלח.
