ניהול חדשנות

של הנושא צריך להתחיל עם הגדרות שיעזרו להיזכר במה "חדשנות" ו- "ניהול"."» טווח הניהול (ניהול), בהתאם לסעיף 3.2.6 של GOST R ISO 9000 (2008) יש להבין כפעולה מתואמת בניהול והמינהל של הארגון.הוא כבר טופל ארוך ושימוש נרחב."החדשנות" לטווח הוצגה בפעם הראשונה לGOST R 54,147, סעיף 3.1.2.9 (מתוקן 2010).באנגלית זה נשמע כ« חדשנות »(ממש מתרגם" בכיוון של העדכונים "או" שינוי הכיוון ").זה בדרך כלל מתפרש על התוצאה הסופית של חדשנות, המתממשת בשוק, בצורה של מוצר חדש או השתנה (השתפר) או תהליך, מיושם בפועל.חדשנות

יכולה להיות כל חדשנות, אלא רק מה שמגביר את היעילות.כל המונחים בשימוש על ידי ניהול חדשני, R GOST הסטנדרטי 54147. התקן חל על הפדרציה הרוסית מספטמבר 2011.

במילים אחרות, חדשנות היא התוצאה של פעילות אינטלקטואלית, שהוא בצורה של סחורות או שירותים יש מאפיינים מסוימים וביקוש צרכני בשוק.מהותו של ניהול חדשנות היא סט של פעולות קשורות החותרות להשגת והשמירה על התחרותיות את הכדאיות של הארגון.באמצעות מנגנון ניהול תהליכים החדשניים של, הרעיון הופך למצרך.בשלב הראשון (שלב החוב) נערך מחקר, שבוצע בתכנון והבנייה, אשר לאחר מכן מועבר לשלב הבא, שנקרא "מחזור החיים".לרעיון חדשני חל גם טווח ZHTSP זה אומר התקופה מהקמתו של המחבר של הרעיון להשתמש בו בחדשנות הצרכנית.ניהול

חדשנות הוא קריטי להצלחה המתמשכת בכל חברה.קיימות העסקית לטווח הארוך יכול להיות מוגדר כראוי לכוון את ארגון יכולת משאבים חדשניים כדי לענות על האתגרים הקשורים בתנאים כלכליים ושוק.בסביבה חיצונית המשתנית במהירות, הניהול היעיל של חדשנות הפך דרישה חשובה להבטחת התחרותיות של מוצרים לא רק, אלא גם להישרדות של חברות.ככלל, השקעות מתמקדות בפיתוח מוצרים, שירותים או טכנולוגיות חדשים.עם זאת, הסוגים של חידושים שיכולים לשפר את הביצועים, להאריך הרבה מעבר לזה.הם גם מתייחסים לשינויים בתהליכים עסקיים.לכן, מטרה העיקרית היא לזהות ברציפות מגמות הנוכחיות ומדיניות השקעה מוצלחת.ניהול

חדשנות כולל סט של כלים המאפשרים למנהלים ומומחים לפעול ביעילות כדי להשיג תהליכים עסקיים.ההתמקדות העיקרית היא ליצור את התנאים וכלים בתוך הארגון כדי לאפשר לה להגיב במהירות לשינויים חיצוניים, מינוף היכולות הפנימיות ומאמצים יצירתיים כדי להציג רעיונות, תהליכים או מוצרים חדשים.חשוב לציין, ניהול חדשנות לא ניתן להשוות למו"פ, כפי שהיא באה להכללה של תהליכי עבודה בכל הרמות והפונקציות שתקלנה על הפיתוח היצירתי של החברה, כוללים ייצור ושיווק.שימוש בכלים המתאימים של ניהול חדשנות, ניהול בכיר עשוי ליזום וליישם גישות יצירתיות לפיתוח נוסף של החברה.טכניקות

ושיטות של ניהול חדשנות צריכים להיות שנועדו לשפר את התחרותיות של החברה.למטרה זו, הוא שימושי:

שיווק חדשנות.חדשנות וניהול דרישה זו באמצעות מחקר שוק, תכנון, ייצור חדשנות, תקשורת להקים, מדיניות תמחור, הארגון לקידום חדשנות בפריסה בו זמנית בשירות לקוחות.

Reengineering מאפשר מיסודה לחשוב מחדש ולעצב מחדש את התהליכים עסקיים באופן קיצוני כדי להשיג את השיפורים פתאומיים וניכרו בביצועים (, עלות, שירות, שיעורי קידום איכות), המאפיין את פעילותה של החברה.

Benchmarking משמש ללמוד את פעילותם של מתחרים, על מנת לפתח אמצעים כדי לשפר את העסק שלה, לרבות באמצעות השימוש בחוויה חיובית.אסטרטגית

מותג נחוצה למחקר מקיף של התמונה של החברה, שנוצר על ידי קידום המותגים שלהם בשוק.שיטת מחיר

מאפשרת המנגנון להשפיע על המחיר של ביצוע פרויקטים חדשניים.

בחזית או בחזית השוק, למעשה, הפעולה כדי ללכוד את השוק של מתחרה.הנקודה העיקרית במקרה זה - הבחירה של המחיר שבו פתרונות חדשניים יימכרו, בדרך כלל משתמשת בעיקרון - אם רק נרכש.בסיס חדשני זמינות

יכול להיות מרכיב מרכזי לשינוי מתמשך יעיל, דבר המגדיל את היכולת של עסקים כדי ליצור ערך ללקוח של מוצריה כתוצאה מהתהליך.המרכיב החשוב ביותר של מבנה זה בתהליך קבלת ההחלטות הוא האוסף של רשימה של רעיונות.לארגונים גדולים, השקעות חדשניות נחשבות לחלק מכלל תיק ההשקעות של פתרונות עסקיים.