חישוב נקודת האיזון

למרות העובדה כי העסק מאורגן לרווח, לעתים קרובות שוק בלתי צפוי או חוסר יעילות ניהול לתרגם הפסדים לחברה.מצב זה עשוי להיקרא הרסני, במיוחד עבור עסק של מתחילים, כי הפסדים מתכוונים הפסד של כסף משלו של המשקיע, וזה תמיד כואב.חוסר הרצון להיפרד מאמצעים משלהם, ומסביר את תשומת הלב שמנהלי החברה נוטים להיות אובדן.אפשר אפילו לומר שהימנעות להכות אותנו ב" האזור השלילי "היא בראש סדר עדיפויות של מדיניות המוצר שלה, ככלי המרכזי של מדיניות זו הוא לחשב את נקודת האיזון.

למרות החשיבות הרבה שנקודת האיזון היא בהחלטות ניהוליות, חישוב נקודת האיזון מתבצע בפשטות.כל מה שאתה צריך לעשות - הוא לחלק את ההוצאות שלך לתוך קבוע ומשתנה.על ידי נהוג ממשיך לכלול את כל ההוצאות שאינם קשורים כדי להגדיל או להקטין את היקף המכירות שלך.מה זה יכול להיות?למעשה, את הספקטרום של עלויות קבועות הוא רחב למדי.כמו כן, דמי שכירות עבור שימוש במשרד, והתיישנות של ציוד והמשכורות של המנהל ואת העלויות כרוכות בתשלום של ההלוואה.אנחנו יכולים לומר כי עלויות אלה "תלויים" על החברה, ואם זה לא למכור, זה יהיה בהחלט לבצע את חישוב נזקים.

המשתנים כוללים את כל העלויות שקשורים באופן ישיר למכירות.זה, כמובן, את עלות חומרי גלם, כמו גם את תשלום עמלות למוכרים, ואת העלויות כרוכות בהובלה של מוצרים מוגמרים.לפי כל הכללים של היגיון עלויות דומות למוצר יחידה חייבת להיות פחות ממחירה.לפיכך, ככל שאתה מוכר, יותר העלויות, אלא גם גדול יותר מהרווח.

לאחר לפצל את העלות של הקבוצה יכולה להתבצע ישירות לחישוב נקודת איזון.כדי לעשות זאת, כל העלויות הקבועים שלך לחלק על ידי הכנסות ממכירות ליחידה בניכוי עלויות משתנה של הייצור והמכירות שלה.לדוגמא, המוצר עולה 100 רובל, וחומרי הגלם, סוכני שכר, וכו 'דין וחשבון על 60 רובל.אז המכירה של כל יחידה של מוצר תאפשר לפרוע את העלויות קבועות 40 רובל.נניח שהם 4,000 רובל שווה.במקרה זה, אתה צריך לייצר ולמכור 100 יחידות כל כך הרווח שלך הוא שווה לאפס.זוהי נקודת האיזון.חישוב איזון

יכול להיעשות גם במונחים כספיים.הכפל את התוצאה שהתקבלה קודם לכן במחיר ואנחנו יודעים שאנחנו צריכים לקבל 10,000 רובל הכנסה כדי להגיע לנקודת איזון.

על הנתונים שהתקבלו בעתיד צריך להיות מונחה על לתכנן מכירות.כמובן, רצוי שבתוכניות שלך דמות השתתפות היא גבוהה יותר באופן משמעותי מנקודת האיזון.זה לא כמות מתוכננת, זה ברמה הנמוכה ביותר, שמתחתיו יש לחברה אין זכות לרדת.אם אתה רוצה לחשב ערך יעד של מכירות, בחישובים להוסיף לעלויות קבועות והרווחים צפויים.התוצאה תהיה המכירות הצפויות שלך.חישוב

של נקודת איזון, בין היתר, על מנת לקבוע את היציבות הפיננסית של הקמפיין.אם עלויות קבועות מהוות חלק גדול מהעלויות, עסק כזה הוא מסוכן יותר, אבל באותו הזמן זה עלול להיות יותר רווחי תוך בניית מכירות.עם זאת, יש לציין כי עסקים עם עלויות קבועות גבוהות צריך לשמור על רמת המכירות גבוהים יותר באופן משמעותי מנקודת האיזון, אחרת לא ניתן להימנע מתוצאות לא נעימות.