הסביבה הפנימית של הארגון

כל יש להבין כי מה שהסביבה הפנימית של הארגון.ניהול כרוך שיקול של חמשת מרכיביו העיקריים: מטרה, מבנה, משימות, טכנולוגיה, אנשים.ארגון

- חינוך הוליסטי, המשמש כאמצעי להשגת מטרות מסוימות.מטרות - התוצאה היא קבוצה של אנשים בארגון מנסה להשיג יחד.ארגון וניהול הסביבה הפנימית

מניח מטרות ניהול, רצוי שמתארים גרף עץ.בזה ברמה הגבוהה ביותר הוא יעד אסטרטגי ש, למשל, את הצורך ליישם את החברה במשך 5 שנים, הם נמצאים מתחת ליעדים שיתרמו ליישום העיקרי.מספר הרמות תלוי במידת הפירוט וגודל של הארגון.

כמובן, יחידות מטרות שונות, אבל הכלל של עץ המטרות הבסיסי הוא שאין מטרה כפופה לא יכולה לסתור אחד שעומד מעליו.

האלמנט הבא שנכלל בסביבת הבקרה הפנימית של הארגון - מבנה.זה מרמז על קיומו של רמות הכפופות של ממשלה המספקות היעיל ביותר בהשגת מטרותיהם.ברור, בכל חברה בינונית או גדולה יש

חטיבה מתמחה של עבודה, כלומר,יש אנשי מקצוע שונים: שיווק, בכספים, לוגיסטיקה, וכו 'משימות

- הפריט הבא, המשקף את הסביבה הפנימית של הארגון.ניהול רואה בעיה המסורתית בשלוש דרכים: להתחבר עם אנשים, עם דברים ומידע.טכנולוגית

- כאחד מהמשתנים העיקריים, וזה יותר מהמכונות והציוד.לדוגמא, צ'ארלס Perrow אמר כי הטכנולוגיה - זה האמצעי שבעזרתו המשאבים הראשוניים מומרים לתוצאה הרצויה, אנחנו שילוב מאמצים של מנסה להשיג.

ישנן שתי טכנולוגיות סיווג המפורסמות ביותר: בוודוורד ותומפסון.

ד ודוורד:

-, קצר בקנה מידה או אדם בודד (המיוצר על מוצר בודד או סדרה קטנה);

- מסה (מוצרים מיוצרים בכמויות גדולות, הם כמעט או זהים לחלוטין לזה);

- רציף (בשל סחורות ציוד ומכונות מיוצרים מסביב לשעון).

ד תומפסון:

- מתווך (קבוצה של אנשים לבוא יחד ותלויות זה בזה);

- אינטנסיבי (למשימה אתה צריך כישורים מיוחדים ויכולות), לדוגמא, כדי להקצות למטופל את הטיפול הנכון בבית החולים, אתה חייב להיות החינוך המתאים.

אחרון ברשימה, אך לא פחות חשוב, משתנה המיוצגת על ידי הסביבה הפנימית של ארגון - צוות, או אנשים.כל עובדים בכל קבוצה בא לידי ביטוי בדרכים שונות, אשר נקבעה על ידי מספר גורמים, כגון היכולת לבצע משימות מסוימות, הצרכים, ערכים ויסודות של חיים וכן הלאה.כמובן, המנהל צריך

רעיון שהקבוצות נוצרו בצוות חייב לדעת את המנהיגים הראשיים.מנהל קרוא וכתוב בוחר את הסגנון של התנהגות, אשר מתאים למצב מסוים ואנשים מסוימים ולהוביל לכך שהעובדים בצורה יעילה ביותר לבצע את משימותיהם.

כך, הסביבה הפנימית של הארגון מורכב מחמישה משתנים שמשפיעים ישירות על אחד אחרת.אז, כל הבעיות נגזרות ישירות מהיעדים שנקבעו על ידי החברה ואת צוות מיישם יעדים אלה באמצעות טכנולוגיה.