עודד האדם לעשות משהו שלא תמיד קל.אנשים על פי רוב לרדוף רק את האינטרסים שלהם והם שמחים רק לעתים רחוקות לעשות משהו שהוא לא רלוונטי לתפקידם.הפונקציה הבסיסית של מוטיבציה בניהול היא ליצור מרחב כזה שבו כולם עובד היטב וביעילות אפשרית.המוטיבציה
ב
ניהול מתחתיה, במקרה זה מתייחסת למספר פעולות שיכולות לגרום לאדם לכל פעילויות הקשורות ביישום המטרות של החברה.כפי שצוין לעיל, ברוב המקרים, אדם חושב רק על עצמו, ולגרום לזה לעבוד לטובת הקבוצה קשה.המוטיבציה בניהול חשובה, כפי שהוא שהוא נועד להפוך את כולם לחשוב על טובת הכלל.היא משתמשת בטכניקות ספציפיות רבות וכלים.
לציין כי המוטיבציה בניהול למדה בפירוט רב, כל עוד לפני הוכיחה כי מערכת הבקרה היא משחקת תפקיד חשוב.על נושא נכתב תזות, ספרים, הרצאות וכן הלאה.המוטיבציה
בניהול יכולה להיות מחולקת לשני רכיבים.זה על המוטיבציה הפנימית וחיצונית.במקרה הראשון, כדי לאלץ אדם לעבוד, המעסיק צריך להשתמש בסוגים השונים של תמריצים, בשנייה - זה הכל תלוי איך אדם מניע את עצמו.
מציאת הגישה הנכונה לאדם היא לא כל כך פשוט.לשם כך יש צורך לנתח לא רק את התנאים שבהם הוא פועל, אלא גם איפה הוא גר.כמובן, את יחסם של אנשים כדי לבצע את עבודת הפונקציות מושפעת מגורמים שונים: תנאי עבודה, יחסים עם ממונים, מערכות יחסים בתוך צוות, וכן הלאה.
מה גורם למוטיבציה הנכונה?ניהול זיהה השלבים העיקריים הבאים של תהליך המוטיבציה:
- אנשים עם הזמן מתחיל להרגיש כמה דחף פנימי לביצוע פעולות מסוימות, יש ביקוש לעבודה;
- אדם מתחיל לחפש דרכים כדי לענות על הצרכים.
«מקל וגזר" - הוא המניעים החזקים ביותר של שנים הקודמות.הנקודה כאן היא שעבודה טובה מעודדת, ותוצאות גרועות בהשלכות שליליות.היום, גישה זו היא כבר לא יעילה, כמו שאנשים יתרגלו לביצוע אותן הפעולות ולא לחשוב על שום טיפוח.גירוי להתפתחות לא - ביצועים נשאר באותה הרמה או בירידה בהדרגה.
לכולנו יש כמה צרכי ספציפיים.הם צריכים להילקח בחשבון בעת בחירת הסוג של מוטיבציה הנכון.המוטיבציה הפשוטה בניהול - כסף.היא מבוססת על העובדה שכולם נוטים להרוויח יותר כסף, שישמש לרכישה טובה.מוטיבציה מורכבת יותר
קשורה לעובד הצד הפנימי.זה מתייחס לעבודה וריבית סטטוטורית.עבודה היא קבוצה של שאיפות עובד כוחות פנימיות, נהיגתו למטרה שלו.כל אחד
שעבודתם היא מאוד משבחת את הרשויות, יסתדר היטב.אם זה עומד בשבח זה, אז, רוצה להראות את עצמם באור חיובי יותר, הוא יעבוד כמו גם אפשרי.אותו התוצאה מתקבלת, ואת ההזדמנות כדי לנקוט עמדה.שיטות
השפעה על כוח אדם שנקבע.חשוב לציין כי החברה חייבת חובילח מניעת ניגוד, פעילויות שונות שיכול לעזור לחזק את הקבוצה ולאפשר לעובדים חדשים שיצטרף אליו כל הזמן.האווירה בייצור צריכה להיות חיובית כ.זה הכרחי, כי האדם יכול להיפתח ולהרגיש בנוח
