ניהול מידע: המושג, גישות וסוגים של חברות בסיסיות

מידע הוא טכנולוגיה שעיקר מרכיבים נחשבים:

- צוות;

- מסמכים, תוכנה ואבטחת חומרת תהליכים.

לאחרונה, זה סוג של ניהול הופך לפופולרי בשל המעבר של חברה לשלב חדש, פוסט-תעשייתי של פיתוח.

הם בעלי חשיבות רבה בניהול מערכות מידע, אשר חייב בהכרח להיות מאושרת על ידי הרגולטורים.הם קבוצה של מערכים ארגוניים והורה של מכשירים וטכנולוגיות עם יישום של כלים מחשב ותקשורת המיישמים את מערכת infoprotsessov.מערכות מידע

נועדו לאחסן, לנהל, חיפוש, להפיץ, לשדר, ולספק נתונים.אז אתה צריך לשקול ביתר פירוט את המאפיינים של ההיווצרות וההפעלה שלהם.ניהול מידע

בארגון מתפתח בהתאם להוראות הבאות.

ראשית, זה רק בתוך חברה מסוימת.

שנית, המידע הופך להיות גורם עצמאי של ייצור שוכב בתהליך קבלת ההחלטות.

שלישי, ניהול מידע מתייחס לא רק למידע, אלא גם לכל המידע בארגון.וזה יותר שאפתן ורחב יותר מאשר רק לתעד מושג ניהול.ניהול מידע

- במיוחד הניהול של ההיווצרות ושימוש בנתונים בעניינה של החברה.המטרה העיקרית שלה - כדי להבטיח את הפיתוח היעיל של החברה בשל הרגולציה סוגים שונים של פעילויות של.

יש פירושו של המושג "ניהול המידע" במדינות שונות.

בבתי ספר גרמנים תחת זה מתייחס למגוון רחב של מטרות ויעדי ניהול, הנוגע להיקף של ההיווצרות ושימוש במשאבי מידע.

בית הספר אנגלית IT-ניהול הוא כאל משימות ניהול מורכבות הקשורים לנתוני מערכת המידע.

בהגדרה הרוסית של ניהול מידע כולל מגוון רחב של משימות ניהול, הפתרון שיהיה תלוי בהשגת המטרות של חברה מסוימת.זו מושגת באמצעות ניהול עקבי ויעיל של משאבי מידע וטכנולוגיות של הארגון.

בסוג זה של ניהול בהתאם לפרמטרים הנ"ל יכול להיות מאופיין על ידי שני סוגים של חברות.

בחברות עם רמה גבוהה של יישום של ניהול מידע, מוקצה מספר אינדיקטורים: מנהיגות

• של הארגון היא מסוגלת להסביר את ההליך של ארגונה המלא;ההנהלה הבכירה

• מעורבת ישירות בהליך העיקרי והנחיות מדיניות;יש לי

• מטרות עסקיות ברורות כדי לבצע השקעות בתחום זה;יש

• דינמיקה להפחית את השינויים בניהול.

בחברות עם רמה נמוכה של יישום של ניהול מידע, הקבוצה הבאה של מדדים: הניהול בכיר

• של ניהול כזה נתפסה כתעשיית יש רווחיות נמוכה של השקעות;ניהול מידע

• בטופס זה הופך להיות מכשול כדי ליישם את האסטרטגיה החדשה של החברה;

• פעולה סותרת או איטית בקבלת החלטות בתחום ה- IT;ההנהלה הבכירה

• היא לא מסוגל להסביר את הנהלים הבסיסיים ופועלת תחת הניהול;

• projects חברות בתחום ה- IT מעולם לא מתאימות לתקציב או העיתוי;

• לעתים קרובות לשנות מנגנוני בקרה.

בגלל שתי הגישות הללו לתורת ניהול ופרקטיקה של ניהול מידע ברוסיה דורש תיקון משמעותי.