רבות כיום אחת הבעיות הדחופות ביותר למצוא תחלופת כוח האדם הגבוה שלהם.לכן, את היכולת לנהל את התופעה הזאת בארגון נחשבת למאוד חשוב.כדי לעשות זאת, לומד לזהות את הסיבות לתחלופת עובדים.זה גם הכרחי וסטטיסטיקה בזמן האימוץ של אמצעים מתאימים.
כאשר החברה היא תחלופה גבוהה, יש צורך בחיפוש המתמיד של החלפת עובדי פליטה לנהל טירוני הסתגלות והכשרה.היבטים חשובים כגון ההמשכיות ובטיחות של חברות מידע מסחריות גם מתחילים לרכוש בעייתי ודורשים פתרונות.
כתוצאה מהיווצרות תדמיתה של החברה, אשר מאפיינת אותו כצד מעסיק אטרקטיבי, הרבה יותר מסובך.לא קשה פחות יהיה ליצור אקלים פסיכולוגי חיובי בצוות של החברה.
לכן, שיעור התחלופה הוא אחד המדדים הבסיסיים שנותנים מושג על המידה אפקטיבית של מערכת ניהול משאבי אנוש בארגון.
עם זאת, אם אנחנו מסתכל על מחזור אנשי זווית מעט שונה והעדרה בעסק, אתה יכול לראות שעובדה זו תגרום לירידה בכושר התחרות של החברה עקב חוסר בכל שינויים ארגוניים.בקיצור, החברה תישאר בקיפאון.מחזור
הופך מינימאלי בתנאי עבודה נוחים ששררו בעסק.זה: שכר גבוה
- ;
- עומס קטן;דרישות לא גבוהות מדי
- ;
- עלויות חומרים של הכשרת צוות.
כתוצאה מכך, אנשים מתחילים לעשות את העבודה על תבנית, מודרכת על ידי הרגלים מבוססים היטב מקצועיים.האפשרות של החדרת חידושים מוגבלות.
במקרה זה, שיעור תחלופה נמוך הופך מחוון של הסתגלות של צוות הקיים לקיום נוח במפעל, כך שהוא מתחיל לשחק את התפקיד של "עשב", שאמורה להיות בזמן כדי להיפטר.
לכן, היווצרות פוטנציאל כוח אדם של הגישה הנכונה ביותר היא לבחור את שביל זהב, ואחוז תחלופת עובדים צריך להיות מוצדק.זה צריך לקחת בחשבון גורמים רבים ולנתח נתונים סטטיסטיים.כמו כן יש לקחת בחשבון מידע דומה על חברות אחרות העוסקות בפעילויות דומות.
לדוגמא, חברות רבות בייצור מקומי לשקול יישום מדיניות כוח אדם בחברות שלהם מוצלחות, תוך התמקדות בתחלופה, ששיעורה הוא 7-10 אחוזים.ארגוני הסחר, חברות ביטוח, כמו גם קייטרינג לרמה המקובלת של תחלופת עובדים יכולים להיות עד שלושים אחוזים.
אבל איך לזהות בצורה נכונה חיווי כזה חשוב כמו שיעור התחלופה?נוסחה הוא: המקדם נקבע על ידי חלוקת מספר העובדים שעזבו (לתקופה מסוימת של זמן) על ידי הרכב הממוצע של אותה תקופה.כמדד זה בא לידי ביטוי באחוזים, התוצאה מוכפלת במאה.
כך, התחלופה, שמשקפת בבירור את הנוחות של שירות ואת עיקרון שליטה בו, הוא לא רק אינדיקציה לתרבות ארגונית, אלא גם התוצאה של עבודה עם אנשים.כל הגורמים הללו, גם אם בעקיפין, להשפיע על רווחי עסקים של המיזם.לכן זה מאוד חשוב לא רק לקחת בחשבון מדדים אלה, אלא גם כדי לשמור אותם תחת שליטה.
