של הסוציולוג האיטלקי המפורסם והכלכלן וילפרדו פארטו נעשה על ידי ניתוח חלוקת העושר באיטליה, שבי פארטו מצא כי 80% של המדינה של כל העושר שייך ל -20% מהאוכלוסייה.מוזר, בערך באותו הזמן, הפקיד האמריקאי, העתיד "האבא של התאוריה של ניהול איכות" יוסף Juran, גם הגיע למסקנה שיש קשר כזה כמה קביעות, אבל המסקנה שלו הוא שגובש על בסיס ההתבוננות בקציר של אפונה, שבו 20% מהשיחים ניתנו80% מהיבול.למעשה, והמונח "עיקרון פארטו" שייך לו, הוא נתן את השם הזה בכבוד וילפרדו פארטו.
מדען איטלקי הרחיב את היקפו של עיקרון זה בתחומים אחרים, אבל הכי חשוב, הוא צבר חשיבותה כעיקרון פארטו בניהול אשר הוא כי 80% מפעילות יצרנית, אנשים מבלים רק 20% מהזמן.עם עיקרון פארטו ביטוי מספרי זה הוא עדיין מכונה "שלטון 80/20."במונחים פילוסופיים, זה אומר שהיעילות סיבתי מתפלגת כדלקמן: 20% מהסיבות שניתנו על ידי רוב של 80% אלה של התוצאה של פעילויות, ולהיפך, 80% מהסיבות, רק 20% מהתוצאות.במבט הראשון, זה נראה פרדוקסלי יחס, קשה לדמיין כי 80% מהזמן, למשל, בילו כמעט בלי להביא את כל תוצאות.עם זאת, הניתוח הסטטיסטי שלאחר מכן הראה שיעור הגבוהה את האמינות שלו.בשל העובדה שעיקרון כזה יכול להיות מיושם על מנת להעריך את איכות העבודה, המשקף את עיקרון פארטו, את האפקטיביות של הזמנות שונות במגוון רחב למדי של פעילות.ניתוח
כדי לקבוע את הפרופורציות של הכיוונים העיקריים שבה תוכל להציג את עצמו בדרכים שונות.אלה שני תחומים.
ראשית, עיקרון פארטו מעודד את החיפוש עבור 20% רוב הסיבות שנותנות שיעור הצלחה של 80%.
שנית, השלטון 80/20 מניע את החיפוש לסיבות מדוע רוב הזמן בילו לא נותנים תוצאה.
עם זאת, להשתמש בפרקטיקה, עיקרון זה צריך להיות זהיר, כפי שיש צורך בבחירת סלקטיבית מושא המחקר.אחרת, התעללות פשוטה של העיקרון יכולה להוביל למסקנות שגויות.יישום רציונלים של העיקרון מספק להכללתו בכל מערכת ניתוח שמאפשרת לך להעריך את הצורך באובייקטים ותופעות מורכבים.לדוגמא, אם אתה עובד במקום שבו השכר שלך נקבעים על ידי הנהלה אחת ולתמיד, או תקופה ארוכה, אז אתה פשוט להמציא אותם 80% שנותנים יעילות רק 20%.הסיבה לכך נעוצה בעובדה שלא משנה כמה אתה עובד, הביצועים שלך לא להיות מגורה על ידי עלייה במשכורות.
להחיל את עיקרון פארטו הוא מאוד שימושי בניהול המודרני.הרציונל למסקנה זו הוא שרק 20% מהזמן אנחנו משתמשים במשמעותיים, 80% הנותרים הוא בילו על פעילות שמרוויחה לא חברה ולא את העובד עצמו.יתר על כן, במקרים רבים, זה הוא "הזמן חסר התועלת" ביותר הוא לשים בסוג של הליכי ייצור (בירוקרטיה, לוגיסטיקת פקידות הלא נכונה, פגיעה ביחסים עם שותפים, וכו ') שונה.המשמעות ושימוש בעיקרון של גזירה, שנובע באופן טבעי מיישום זה, הוא שיש צורך להתמקד את מלוא הפוטנציאל של החברה באותם 20%, המהווים תוצאות אפקטיביות 80%.
80/20 עיקרון יכול לשמש בהצלחה בעסקים, אשר חייבים להיות מאוד ביקורתי לבחון את המבנה, השותפות שלה ובמידת צורך, לפתח פיתוח מודל אסטרטגי חדש.בערך באותו יכול להיות מתאים לשימוש בכללי השיווק, שירותים ופעילויות השקעה.
שים לב שהמחקר של כל פעילות, גילויי שיעור זה ניתן לראות כמעט בכל מקום, עד ליחסי משפחה.לכן, החשוב ביותר בהחלטה או לא להשתמש כלל פארטו, להחליט שעבורך הוא בראש סדר עדיפויות והחשוב ביותר.
