להפסיק להתייחס עובדים כמו זר.

במשך כמה שנים, "מעורבות עובדי טווח» (מעורבות עובדים) מרגש את מוחם של מנהלים בכירים ומנהלי משאבי אנוש.

ומה הוא מה "אירוסין"?חוקרי

אחרים להגדיר החומר המוזר הזה בדרכים שונות.יש המדגישים כי העובד יודע על החברה, ואחרים - על מה רגשות ותחושות הקשורות לעבודה בחברה.לדוגמא, Conference Board מספק הגדרה קולקטיבית המבוססת על אלה הגדרות שנותנות גאלופ, מגדלי פרין, ברכה לבנה, מועצה למנהיגות עסקית ואחרים.לדברי Conference Board, «מעורבות עובדי» הוא "קשר רגשי מוגבר שעובד מרגיש הארגון ואשר משפיע עליו / שלה, ואלץ את הרצון לעשות מאמצים גדולים יותר כדי ליישם את העבודה שלהם."חוקרי
מציעים כלים שונים לערב עובדים.8 הם פחות או יותר את אותו הדבר בכל.

1. הנאמנות ואמינות - כמנהלי פתוחים לדיאלוג והם תמיד עושים את מה שהם אומרים?
2. מהות העבודה - בין אם הוא מסוגל לעורר יום אחרי יום?
3. התלות של הצלחתה של החברה על ההצלחה של עובד בודד - ברורה אם תלות זו על ידי העובדים?הזדמנויות לקריירה
4. - האם העובד בקשר לזה?
5. גאווה לחברה.חברי 6. עובדים / צוות
.
7. הזדמנויות לפיתוח - אם החברה יוצרת סביבה שבה עובדים יכולים לשפר ולפתח את הכישורים, היכולות והכישרונות שלהם?

ג'ולי Zhebo של המגדלים פרין קורא את המצב בתאגידים של היום, "כישלון לעסוק".רק 21% מהעובדים של חברות יכולים להיקרא מעורבים באופן מלא - שכל כולה רצון לתת לחברות יותר זמן ומאמץ מאשר נדרש.21% - הוא קטן מאוד.חברות
זה להמעיט בערכו היכולות שלהם.השפעה של הארגון, ברוב המקרים עולה שאיפות ושאיפות של העובד אישיים.ולא את התפקיד האחרון ב" התרגום "של השפעה זו משחק הממונה עליו מיידי.

בדרך כלל כשמדובר במעורבות של עובדים, ברגע שיש כאלה קלישאות כמו "תרבות ארגונית", "אחריות חברתית", "מנהיגות ופיתוח" וכדומה.אף אחד מהם לא עובד, אם הארגון שלך לא הוקם מערכת משוב - מעובד למנהל.רב שמחים להיות התחייב ליישם את כל חלומות של תיאורטיקנים אלה מהעסק, אם הם ידעו שהם יקבלו החזר לפחות בצורה של הכרת תודה.
אולי מבט מקרוב של הנהלה הבכירה לאלה שעובדים "בחזית" (ולעתים קרובות - אנוכי), לאפשר מפקחים ופקודים לאחד כוחות לטובת החברה.מקור מאמרים

: bishelp.ru