לפי יעדים כרוך הקשר בין תוצאות השגת בתחומי אחריותו וגמול.גישה זו מאפשרת לעובדים להכיר את מה שצריך כדי להשיג את החברה, ובכך מאפשרים להם לבצע את משימותיהם ביעילות רבה יותר.ניהול לפי יעדים מספק משוב אמין יותר בניהול הארגון, מספק בסיס אובייקטיבי לתמריצי שליטה וחומר למשתתפיה.בעזרת כלי זה, אתה יכול לתכנן בצורה מדויקת יותר לצרכי משאבי אנוש.שיטת ניהול לפי יעדים של מסייעת לשפר את ההבנה הדדית בין ההנהלה וכפופה.שנית, הוא גם נותן את ההזדמנות כדי לקבל יותר כוח, יותר לעתים קרובות לקחת את היוזמה.
כלי זה מאפשר לך להשיג את מטרות באופן מקיף ולפתור בעיות של ניהול כוח אדם בארגון.מהותו היא בפיתוח והיישום של מערכת שמחלחלת בכל הרמות של החברה.האלמנטים שלו הם מטרות ויעדים (כארגון בכללותו והעובדים הבודדים שלה).כדי לעשות זאת, ליישם את העקרונות של פירוק ומדורג.היעדים נקבעים ראשון ברמה הגבוהה ביותר, ולאחר מכן הם מחולקים ולמטה בצורה של הוראות ספציפיות בהמשך (מחוזות ועובדים ספציפיים).בנוסף, כל עובד בתהליך של דיאלוג הוא להבין את מה שצריך כדי להשיג את הארגון (ומה הבעיה שלו).המטרות של פיתוח כבר הפכו לעיקרון ידוע של SMART.
המרכיבים העיקריים של מערכת זו הם מחוונים לביצועים מפתח.המטרה שלהם - כדי למדוד את היעילות (אפקטיבי) של עובדים, פונקציות, ותהליכים לקריטריונים שנבחרו.הכמות האופטימלית של KPI עבור העובד נחשבת לאינדיקטורים של 3-7.עדיפות לקבוע את משקלם.הם דמיינו בצורה של כרטיס חכם.השם אחר שלה - KPI כרטיס.
נדרש תוצאה מפעילותו של העובד, בתדירות הגבוהה ביותר, מוגדר בשלוש רמות (יעד, עליון ותחתון).זה תלוי בכמות מסוימת של השכר של העובד.כרטיס או חלק מפיתוח מדדים לראשם של הכפופים לו (הישירים והפונקציונאליים).ניהול אנשי שירות מאפשר ניהול של התהליך, התוצאה שבם היא בונוס להשגת KPI ביצועים הטוב.מפות שפותחו בשני עותקים (צוות אחד בולט, השניה המשיך בראש עד הסיכום).ראוי לציין כי מערכת כזו יכולה למעשה להגשים את המטרות והיעדים של ניהול כוח אדם, שהם רוב znachimymmi.
