אחד התחומים החשובים ביותר המספק ניתוח שיטתי במחקר ניהול, הוא להעריך את האפקטיביות שלה, שבאו לידי ביטוי ברמה ודינמיקה של יעילות כלכלית הובילו ארגון.עד כה, הקהילה הכלכלית במדינה שלנו עדיין לא פיתחה את הכלים קונבנציונליים של ניהול כלכלי לבצע הליך זה, שהוא ניתוח של יעילות ניהול.ספרות מדעית, חינוכית ומתודולוגיות מחקר מובילה למסקנה שהניתוח של שיטות ניהול הוא המפתח להבנת המודל העסקי ולהעריך את היעילות הכלכלית של ישות עסקית.רמת
של יעילות כלכלית היא ערך יחסי, אשר נקבע על ידי חלוקת התוצאה מהעלויות או את העלות של תוצאות.ניתוח מערכת במחקר ניהול כמערכת של מדדים, שיטות החישוב שלהם והקריטריונים לבחירה להערכת העלות-התועלת של מחברים שונים שונות.לכן, נושא זה נראה שיקול מתאים צר.לדוגמא, באופן ספציפי יותר, ללמוד את הבעיה של יעילות ניהול העסק על ידי התאמת מספר העובדים.
לרוב תחת שליטתו של המספור מבינים עובדים רק לחתוך, אבל פעולות ניהול בתחום זה הן לתכנן סט של שיטות וכלים שצריך, בחר, להניע ולפתח צוות.בהתאם לכך, צמצומים - הם רק אלמנט של הניהול הכולל של מספר העובדים במפעל.ניתוח מערכת במחקר ניהול מוביל למסקנה כי הצמצומים של המיזם לא תמיד נערכו על בסיס חישובים וניתוח כלכליים.לרוב זה הוא התוצר של סגנון מנהיגות מרצון.המנהלים לקבוע את האחוז שבו הם רוצים לצמצם את מספר אנשים ולהניח עובדים בתפקידים והחובות שפוטרו, בעוד שהעבודה מתבצעת ללא כישורים הדרושים, בהתאמה גרועה.אופטימיזציה של המספר - זה פרויקט שאתה צריך לתכנן, כולל זיהוי של הרצף, בתקופה של ביצועים ומקבלי החלטות.צעד
הראשון בפרויקט - ההשעיה של עובדי הקבלה לחברה.הצעד השני - ניתוח מפורט של מספר העובדים בהקשר של חלקים של החברה או העסק, תוך לקיחה בחשבון את המטרה הפונקציונלית של יחידות אלה.הערכה של זמן עבודה, מדידת זמן תקבע את הטעינה בפועל של העובד, את עוצמת ומשך פעילות יומית.ציוד שחוק לתהליך הייצור דורש כמות עצומה של תוכן של אנשי התיקון ותחזוקה, ולכן התוצאות של המחקר של זמן עבודה, באפשרותך לייעל את תהליכי הייצור (פריסה מחדש של משרות) או להציג טכנולוגיה מתקדמת.זה יעזור לזהות את מקומות העבודה שניתן לחתוך ללא כל נזק לאינטרסים של העסק.סקירת המבנה של החברה צריך לשים לב לצוות הניהול, שעלותה היא בדרך כלל 30-50% מהשכר הכולל.כדי לעשות זאת, אתה חייב לחסל רמות מיותרות ניהול ולייעל את האחריות על ידי הימנעות השכפול של צוות.על ידי היחס של מוטיבציה ואת האפשרות של עובדים, הניהול גם יכול בקלות להחליט שאחד מפקודיו הוא היעיל ביותר של הסגל המנהלי.כדי לעשות זאת, עובדים מחולקים לארבע קטגוריות: אני קבוצה - "לא יכול" / "רצה" קבוצת 2 - "עשויה /" רוצה ", קבוצת 3 -" אולי "/" לא רוצה "קבוצת 4 -" לא יכול "/"אני לא רוצה".בהתאם לכך, עובדים שהיו בקבוצה של 4, להיות מופחתים ראשון.כתוצאה ממצבת כוח אדם אופטימיזציה ניתן לזהות פעילויות שאינן בליבה לחברות בנות: תיקון, תחבורה, ובי צוות יועבר, ובכך, לא יהיה ירידה במספר של ארגון ההורה.
כך, לשפר את היעילות של ניהול העסק בזמנים כלכליים מאתגרים יכולה להיות מושגת באמצעות היישום של ניהול התהליכים מוסמך מספר העסק.
