הפרטים של החדשנות - המגוון שלה, תהליך המשלב מדע, טכנולוגיה, כלכלה, ניהול ויזמות.בשנים האחרונות, תהליך חדשני התפתח באופן ניכר, ועכשיו יש ממדים רבים.אבל העוצמות שלה גבוה קלט וסיכון, דורשים יצירת הסביבה שנקבעה בתנאים שתורמים להתפתחותה של פעילות החדשנית של המפעלים והמעבר לשיטות מודרניות של אופטימיזציה של החלטות הנהלה.הבנת הטבע ופרטים של תהליך החדשנות מאפשרת לנו כדי להצדיק את השלבים הבסיסיים של החלטות ניהול פיתוח, ניהול להתמקד בהשפעה של נקודות המפתח שלה ולהשתמש במערכת של תמריצים לדרך היעילה ביותר.
הספרות מציגה מספר רב של התפתחויות בחקר תהליכי חדשנות.הניתוח של מקורות מדעיים רבים מאפשר לנו לדבר על חוסר האחידות בפרשנות של "תהליך החדשנות" הטווח.הנה ההגדרה הנפוצה ביותר של המושג.כך, על פי GOST הסטנדרטי הכביש המהיר 31279-2004, הוא תהליך רציף של הפיכת חידושים במוצרים, ואחרי ההצגה ולשוק.התקן קובע את הסכום הכולל של עבודה בתהליך החדשנות: מחקר ופיתוח, לסייע ביישום, סיוע מעשי בשימוש ותחזוקה, כמו גם את תהליך יצירת החלטות נאותות לניהול במסגרת הקורס שלה.
עם הגדרת GOST מהדהד הבנה זו של תהליך החדשנות, שבו הוא נחשב כתהליך של היווצרות שינויים חדשניים, אשר מורכבת משלבי המעבר לשיטות המקבילות של אופטימיזציה של החלטות מנהליות, שכתוצאה מהם יש את החדשנות מיושמת.במילים אחרות, את ההמרה של ידע בסיסי החדש בידע היישומים, כמו גם קבוצה של שיטות כדי להשיג מטרות אלה.יש לציין כי הקטגוריות של "תהליך חדשנות" ו- "מחזור חדשנות" רוב החוקרים ותקנות מופרדות במיוחד, משמש כזהות.עם זאת, המונח הכללי "תהליך" ו- "מחזור", יש הבדלים.לכן, אם הוא הבין את התהליך כפעולה עקבית, הוא טיפל במחזור כמו "קבוצה של תהליכים המתרחשים בתוך כל תקופת הזמן."לכן יש צורך, מצד האחד, הבחנה ברורה בין מושגים אלה בכל קשורים לחדשנות, ומצד שני, להבין התכונה המאחדת שלהם - שני המושגים כרוכים שיקול של איך הפעילויות למעבר לשיטות מודרניות של אופטימיזציה של החלטות ניהוליות בעסק.תהליך חדשנות
עולה כי במהלך הפיכתה של חדשנות במוצרים, הוא עובר סדרה של מדינות, החלפה אחד את השני, ובכלל זה - פתרונות ניהול תהליכי פיתוח, המתאפיינים במעבר פעיל בניהול כגון שיטות של אופטימיזציה של החלטות ניהוליות, המאפשרות את כל התהליךלהפוך את העלות האפקטיבית ביותר.תהליך חדשנות
כיישום מקביל לסידורי של פעילויות כולל אוסף של סוגים שונים של עבודה של, הניתוח מאפשר לה להקצות את הפעילויות הבאות וקבץ אותם בשלושה שלבים:
1. חידושי קבלת (חידושי שיווק, ייזומם(דור רעיון וסינון, בדיקה של הפרויקט, עבודות בנייה); הפצת
2. חידושים (שיווק, ייצור, ולהקל על העברת השוק והיישום של חדשנות, העברת טכנולוגיה ומסחור של התוצאות);
3. באמצעות חדשנות (יישום החדשייצור, סיוע ביישום, (חדשנות קידום) דיפוזיה של חדשנות, מחזור.
כך, שהוא מבוסס על שילוב של ידע הקיים וניסיון, אשר בונה את נושא החדשנות, יצירת הרעיון של ביצוע חידוש. עם השימוש בערכת כלי קיימים (תשתיתהודעה) מומרת לאב טיפוס, ולאחר מכן במוצר הסופי.
