של הארגון מתאפשר באמצעים מוסדיים ושיטות שמטרתם התיאום של צוות באופן כללי, או של עובד בודד, על מנת להשיג את התוצאות של המפעל כולו.מהותו של תהליך זה טמונה בעובדה שרק כמה שיטות לא לתת 100% יעילות.זה צריך להיות השפעה נאותה על עבודה הקיבוצית, המוטיבציה צוות ומוכוונת תוצאה.כאשר שילוב של שתי עמדות אלה מתקבל שילוב מושלם, אשר חייב בהכרח יוביל להצלחה.
לפני המנהלים באופן בלתי נמנע יש רשימה גדולה של בעיות שיש לפתור.רשימה זו היא נרחבת למדי וכוללת משימות הקשורות לסיכויי הפיתוח של תכנון לטווח ארוך ופתרון לטווח קצר של הנושאים שצריכים להיות מיושמים בזמן הקצר ביותר.זה טבע למספר הגדול של שיטות שונות, אך כולם יכול להיות משולב, בהתאם לזרם דרכם משימות.
שיטות מודרניות של ניהול ארגון הוא בדרך כלל לשלב:
1. הסדרת מערכות טכניות, מתבצע באמצעות מערכות בקרה אוטומטיות;
2. הסדרה של מערכות חברתיות וכלכליות, נוגעת להסדרת יחסים בצוות.בתורו, הם גם תלויים באופי היחסים ונוצרים:
• כלכלי;
• מנהלי;
• חברתי-פסיכולוגי.
בואו נסתכל מקרוב על כל אחת מהשיטות שהוצעו.שיטות כלכליות של ניהול הארגון של - מערכת של שיטות שבי ההשפעה האפשרית על האמנים תוך שימוש במונחים ספציפיים הולמות.לדוגמא, היחס של עלות ותועלת, כלומר תמריצים ועונשים כספיים.בסיסה של שיטה זו הוא ששכר ולהשלים - הפרמיה או בונוסים מוערכים, שתלויים באופן ישיר במאמצים ותוצאות.הקשר בין התוצאות של מנהל הפרט והחברה בכללותה.שיטות אלה הן ניהול יעיל ביותר של הארגון, כדי גמיש להשפיע על אנשים, המשפיע על האינטרסים המיידיים.כך, באמצעות פעולה על אנשי ביצוע השפעה על מהלך הייצור.מתברר כי לעורר עובדים לוקחים את היוזמה, יישום יצירתי, ואיתו את היכולת ועובדים על מנת לעמוד בצרכים החומריים.עם זאת, יש גם חסרון משמעותי שהוא שלילת לא צרכי חומריים כביכול, אשר עשוי גם לתרום להפחתת מוטיבציה.
שיטות מנהליות של ארגון ניהול - זה השפעה ישירה של מחייב.למנהלי מעורבים ביישום שלהם: עיצוב ארגוני, רגולציה, סטנדרטיזציה.הבסיס הוא להקים את כללי החובה שקובעים את הסדר והמשמעת של צוות בארגון, סוג של סטנדרטים בבית.שיטת ניהול רב עוצמה שמטרתו לפתור בעיות ספציפיות של צוות.היתרון העיקרי הוא רצונו של המטרה להשיג, בנוסף, שיטות אלה אינם דורשים עלויות ניהול ארגון הפיננסי משמעותיות.חסרונות כוללים פגיעה ביוזמה ויצירתיות.
שיטותניהול של הארגון חברתי ופסיכולוגי של - מתבצעות באמצעות חשיפה ידנית על עקרונות חברתיים של קולקטיבי.הם עוזרים לפתור את הבעיה "תחלופת עובדים".המפתח הוא לשפר ולהעלות את רמת הכשירות של עובדים בפרט וקולקטיבי כמכלול.על מנת להשיג את מטרתו של ראש היעילות מעלה את הרמה של בגרות המוסרית של צוות.
