ניהול מצביע על כך שזה התהליך של תכנון וביצוע השונים של קבלת החלטות ומעקב אחר יישומם.אבל יש עוד היבט של ניהול, זה לא נדיר מעשים כרכז על מנת להבטיח כי הצהרה כזו - תיאום כפונקציה של ניהול.
למשימות כגון החברה יצרה יחידה או מרכז נפרד, למרות שמרכזי תיאום לעתים קרובות כגון משולבים ישירות לתוך מבנה הייצור.תיאום
כפונקציה ניהול מייצג הורה על הקמת מבנה היררכי, שנועד להבטיח כי חלוקת משימות, הגדרת סמכויות של הניהול והאחריות בפעילותם של התהליכים השונים, ומבנה ברור של כל התהליכים של ייצור.תהליכים אלה מיועדים בעיקר ליצירת יעילה ואינטגרציה של המשימות מול החברה.תיאום
כפונקציה ניהול מתבצע על ידי הכללים שנקבעו בביצוע משותף, אם כי כמה תהליכים יכולים ליצור כללים נפרדים.לכן, עם הראשון בדרך כלל לשייך את הרעיון של הארגון, ועם זה האחרון, תפיסת ניהול ברמה האופרטיבית.תיאום
כפונקציה של ניהול הוא חיוני למוסדות העוסקים במשימות ותהליכים חוזרים ונשנים.זה במקרה זה ויש, סט של חוקים הכלליים שיקבעו את סדר ביצוע משימות ופעילויות כגון חוזרות ונשנות.
והתהליך של ניהול התפעולי בא לידי ביטוי בהוראות המיוחדות הנוגעות למקרים ספציפיים ותהליכי הייצור או במקרים בהם יש מצבים ונסיבות יוצאות דופן.במקרה זה, את המבנה הכללי של הארגון בייצור יכול להיות פשוט לא יעיל.במקרה זה, הרגולציה כפונקציה ניהול מאפשרת לך לתאם את התהליכים של הארגון וניהול מבצעי, לזהות בעיות למחלקות והמנהלים, וכן להסכים על פתרונות משותפים ומיוחדים, בהתאם למצב.תיאום
כפונקציה ניהול מנקודת המבט של הארגון של ייצור יכול להיות בגלל שתי סיבות:
ראשית, כאשר אחידות של תהליכים וטכנולוגיות לפרקי זמן ארוכים, גישה זו מאפשרת לך לפתח אחיד פתרונות (כלליים), אשר בעתיד לשמש ללא צורך כל הזמןלאמץ חדש, גורמים לחוסר יעילות ועיכובים בתהליכים מנהליים.יכול להיקרא
והסיבה השנייה יותר לכידות (תיאום) במהלך העבודה, אשר בתורו תורמת ליציבות של תהליכי ייצור.תיאום בנוסף
בהקשר של הארגון של ייצור יש מספר היתרונות:
- עלייה ברמת ניהול (פוטנציאלי), מה שמוביל לפישוט משמעותי של משימות הניהול;
- מאפשר הפיתוח של ארגונים עסקיים גדולים, שיש לי חלוקת עבודה ברורה וניהול;
- שימוש מושכל בתהליכים עסקיים בארגון.
עם זאת, תיאום כפונקציה של שליטה יכול להיות מספר נקודות שליליות - בעיקר לירידה משמעותית בגמישות של החטיבות המבניות של המפעל (כחלק האבוד של הרשויות).השפעות שליליות כאלה
עלולות לנבוע מ:
- schematization מוגזם, שבו כל התהליכים העסקיים להתפתח שגרתי;
- הגבלה של קבלת ההחלטות האישית ויצירתיות חופשית בניהול;
- תהליכי ניהול דפרסונליזציה שגורמים תחלופה בין אנשים שאינם מתרחשים על בסיס סמכותם האישית, אלא רק על הבסיס של "סעיף האותיות" של כללים וחוקים.
במקרה פסקה האחרון של התופעות השליליות צריך לשים לב לתהליך זה כניטור חברתי כפונקציה ניהול.זוהי דרך הכלי הזה יכול לזהות את הקשר בין המעבר מרגיל לאנשים ומערכת לא אישי.
