של פיתוח כלכלי של המפעל היא, למעשה, ההגדרה של עלות הייצור והתוצאה מהשוואתם.התוצאות של הייצור של המפעל עשויות להיות מגוונות וכוללות תוצאות תעשייתיות וכלכליות (כספית) של הישגים בתחומי פיתוח טכני וחברתי.השוואה של העלויות ותוצאות פעולות כדי להעריך את המיבצע המורכב של מדדי ביצוע העסקי.
בתנאים הקשים הנוכחיים מוכתבים על ידי כלכלת השוק היום, המטרה העיקרית של החברה צריכה להיות כדי להשיג רווח מקסימאלי.חפצים אחרים כפופים לבעיה בסיסית זו, שכן הנוכחות של ההכנסה היא הבסיס ואמצעים לצמיחה מוצלחת נוסף של אינדיקטורים אחרים.תפוקה כלכלית כוללת
בייצור, אנו מגדירים כהפרש בין הכנסות ממכירות של מוצרים (עבודות, שירותים) ואת עלות הייצור ומכירות, אי אפשר לזלזל בניהול העלויות בעסק.ניהול עלות
בחברה - אמצעי להשגת הייצור של תוצאות כלכליות גבוהות.כל זה לא יכול להיות מופחת רק להפחתה של עלויות, אבל זה צריך להיות מורחב לכל הפקדים הזמינים.
לאחרונה, ניהול עלויות מדע מקומי במפעל עבר קדימה, המשמש להשגת מדינה מפותחות עם כלכלת שוק.ניהול עלות
בחברה מקדיש תשומת לב מיוחדת לסעיפים של מפעלי כלכלה המקומיים כחשבונאות וניתוח פיננסי.כל זה, כמובן, חשוב, אבל לא יהיה מספיק לשם ניהול היעיל של התיק בכלכלת שוק.
אחת הבעיות דחופות ביותר ברוב המפעלים רוסים - דבר בלתי סביר וצמיחה כמעט בלתי מבוקרת של עלויות.כדי לטפל בהצלחה באתגרים אלה עסקים צריכים להיות ברור שגובשו תכנית של ניהול עלויות.מערכת ניהול עלות
בארגון - היא, קודם כל, את היכולת לחסוך במשאבים, ושנית, למקסם באופן מלא את הערך שלהם.מערכת ניהול עלות
בחברה כדיסציפלינה אקדמית, כמו גם את הבסיס של הפעילות המעשית של המנהלים הראשיים ועובדים אנשי מקצוע בארגון מסתמך על היסודות של כלכלה עסקית, טכנולוגיה וארגון של ייצור, תכנון וחשבונאיים, אנשי הפעלה, בקרת איכות של מוצרים, ניתוח הכללישל החברה ולאזורים אחרים של ידע.שיטות
של ניהול עלויות בעסק היא שדה סינטטי של ידע, אשר ניתן להשתמש בי מינוח ושיטות נמשכות מדיסציפלינות אחרות.זה יכול להתחבר לפעמים די שונה מכל שיטות אחרות של עבודה של העסק, לזהות הדדי וההשפעה שלהם על הדבר החשוב ביותר - התוצאה הסופית של העסק - רווח.עלות ניהול
כולל מגוון של פעילויות שמטרתן הירידה הכללית ובקרת עלויות.
למעשה, כל התהליך של מערכת ניהול העלות בחברה צריך להיות שבור על השלבים העיקריים.קשר ברור
1.Ustanovlenie בין מערכת ניהול עלויות וניהול תקציבי.
2.Perspektivnoe לקבוע דרכים להפחתת עלויות.תכנית
3.Development של התערבויות להפחתת עלויות.
4.Vnedrenie פיתח תוכניות להפחתת הפריטים היקרים בעסק.
כך, ניהול עלויות טוב בעסק יכול לא רק להשיג גידול ברווחיות של ייצור, ובכך לתרום לתחרותיות, אלא גם מייעל את במהלך תהליך היישום עצמו עובד.
