כל שליטת פונקציות קשורות זו ובכך עשויה להתקיים בנפרד, הם מתאפיינים באופי הספציפי ותוכן, שבוצע בעזרת שיטות וטכניקות מיוחדות.בדרך כלל, יש הקבוצה הבאה של פונקציות: ארגון, מוטיבציה, תכנון ובקרה.ארגון פונקציות
מבוסס על שילוב של אנשים ומשאבים כדי להשיג מטרות מסוימות.כדי לארגן את התהליך בשתי דרכים: לחלק את הארגון לחטיבות על פי היעדים או להאציל סמכויות.פונקציות תכנון
בסיס סכומים מתחת לכל פונקציות אחרות כמצדיק ונותנת מושג מה צריך להיות המטרות ויעדים של הארגון, ומה שאתה צריך לעשות כדי להשיג מטרות אלה.סוגים קיימים של תכנון: אסטרטגי, טקטיים ותפעוליים. אפשרויות
מוטיבציה - סט של צעדים כדי לספק מוטיבציה, מוטיבציה של צוות בפעילויות כדי להשיג את המטרות.יש לו שליטת
כפונקציה של השליטה שני תחומים: שליטה, המשמשים לתיקון סטיות מהתכנית, או התכנית עצמה, והשליטה המשמשת כדי להעריך את התוצאה.ארגון בקרה משיג את מטרותיה ותורם לתפקוד התקין של העסק.שליטה כפונקציה שליטה משמשת למניעה של מצבי משבר, עבור הסכום כולל של אי-ודאות וסביבה דינמית כדי לקיים הצלחה (מאפשר לך להשוות את התוצאות ויעדים).
על יישום בזמן של שליטה עשויה להיות אסטרטגי, תפעולי וסופי.שליטה אסטרטגית כרוכה נהלים, כללים, טקטיקה ומדיניות מסוימות.השימוש העיקרי בו הוא למשאבים כספי, חומר ועבודה.שליטה התפעולית הבינה במהלך העבודה, בדרך כלל בקרה ופיקוחו של ראש.השליטה הסופית מוחלת עם השלמת העבודה ואת התוצאות של עבודה.בקרת תהליכי
דורשת מידע מסוים אשר מתקבל על ידי לקיחה בחשבון.חשבונאות כלכלית כפונקציה ניהול כרוכה ניטור מתמיד של תהליכים, רישום והכללה כלכליים.זוהי השתקפות כמותיים ואיכותית של תהליכים כלכליים ולניהול של תהליכים אלה נושאים ואובייקטים מבוקרים
חייבים גם להיות מוגדרים בצורה ברורה ומפורשים בתיאורי עבודה ועמדות של היחידות.שליטה כפונקציה ניהול קשורה קשר הדוק למוטיבציה, כמו התוצאות של ניטור יכולות לחשוף שלמטרה מסוימת במידה.בהתאם לכך, כל הקריטריונים להערכה חייבת להיות ברורות לשחקנים, רק אם השליטה היא יעילה.
גם לשלוט שליטת הפונקציה מניחה דרישות מסוימות: ההשפעה על האנשים, הגדרת גבולות מבוקרים, יישום יעדי ביצועים ואת היעילות של הבקרות.זה לא חייב לשאת קונוטציה שלילית של מישהו "נתפס ונענש," כמקובל בארגונים מסוימים.
בפונקציות יומיות של הראש על מנת להבטיח החיים נורמלים של הארגון של פונקציות שליטה באופן טבעי "הפקיד" לראש, גם אם הוא לא פירט את תפקידיו.שליטת
כפונקציה של השליטה כדי להיות יעילה, שהוא צריכה אופי אסטרטגי, שנועד להשגת תוצאות מסוימות, הוא פשוט וחסכוני.כאשר פונקציה זו מתבצעת על ידי ראש הפעילות המוצלחת של צוות הניהול שלה גם מפתחת בהצלחה וביעילות.צג - כך עושים כל מה שאפשר כדי להשיג תוצאות קונקרטיות, כפי שנדרש על ידי כל מנהל בארגון.
