כל החלטה - היא האחריות וקבלת החלטות ניהולית - כפליים אחראי בגלל החלטת ההנהלה תלויה ביעילות של הארגון כולו ואנשים שעובדים בזה.תהליך קבלת החלטות - זה מגוון שלם של פעילויות.ההחלטה צריך לעבור כמה שלבים של הכנה כדי להתקבל לביצוע.השלבים העיקריים של קבלת החלטות וניהול:
1.Sbor ולנתח מידע על המצב שיש לפתור.אנחנו צריכים לנסות לאסוף את המידע מדויק ומלא ביותר, תוך שימוש במספר מקורות.לאחר מכן, המרכיב הכמותי של כל הנפח של מידע, רצוי להפוך לאיכות.מטרות 2. ציון
.מנהיג מנוסה צריך להיות מסוגל לזהות את סדרי העדיפויות, תחת אשר הדגישו עוד יותר את המנגנונים, משאבים, וגורמים המשפיעים על המצב.
3. שלבים של קבלת החלטות וניהול יהיו שלמים ללא הפיתוח של המערכת להערכה.כל מפקח גישתה להערכת המצב והקריטריונים משלה לקבלת החלטות ניהוליות המבוססות על ניסיון וידע.
4. ניתוח של המצב מאפשר להקים גורמים מסוימים שיש להם השפעה על מצב זה
5. אבחון של המצב.לפעמים שלב זה נכלל כמרכיב של ניתוח המצב.בשלב זה, את החשיבות של קבוצת הבעיה, לבדוק את האפשרות של ההשפעה של בעיה זו על תהליכי הייצור.על מנת לקבל את ההחלטות הנכונות וניהול, אבחון זה צריך להיות הולם.
6. יצירת תחזית של התפתחויות נוספות.כל השלבים של קבלת ההחלטות וניהול במידה מסוימת תלויים ביכולת לחזות את העתיד של ראש הפיתוח של המצב.חיזוי של המצב מאפשר לקבוע את מספר הפתרונות.
7. מה קורה בשלב השביעי, כלומר הדור של פתרונות חלופיים.כל השלבים הקודמים של החלטה ניהולית צריכים לשמש כבסיס לשלב הזה.
8. בחירת ההשפעה הניהולית ולנכש מיותר.לאחר הדילול לא יעיל או לא יעיל לזה שנשאר לבד, מקסימום של שתי אפשרויות, חשיפה נוספת.9.
לפתח תרחישים פוטנציאליים של התפתחויות נוספות.לאחר אימוץ כל החלטה מנהלית, המצב יהיה לפתח במהירות, במהירות כה רב להגיב לשינויים בנסיבות, יש צורך לזהות את המגמות העיקריות של הפיתוח שלה לאורך זמן.הערכת
10. מומחה להשפעה הצפויה של אפשרויות ניהול.הערכה זו תהיה בדרגת פעולות בקרת האיכות לוקחת בחשבון את מערכת ההערכה לזהות את רמת ההישגים צפויים, להעריך את עלויות החומרים שיבואו כתוצאה מהתרחישים לכאורה.11. הערכת מומחה קולקטיבית
מומלצת בעת קבלת החלטות ניהוליות חשובות.הם מאפשרים לך לצייר בסיס סביר לקבלת החלטות יעילה.
12. לפתח תכנית פעולה מאפשרת לפתח סט של צעדים כדי ליישם את ההחלטה המנהלית בחיים.
13. בקרה אחרת יישום הפתרונות מאפשר לך לעקוב אחר התפתחויות נוספות ולהגיב במהירות לכל סטיות בלתי צפויות מהתכנית.
ניתוח 14. התוצאות מאפשר להעריך את האפקטיביות של ההחלטה ואת פוטנציאל ההתפתחות האפשרי של הארגון.החלטת ניהול כל הצעדים הללו
להקדים את השלב של השפעה מנהלית.ההשפעה המנהלית טובה יותר ויעילה יותר, יעיל יותר מבחינה כלכלית הארגון פועלת.בהתבסס על ההערכה והניתוח של אינדיקטורים כלכליים יכול להיות מוערך ומנהיג פתרונות יעילים.
